持续推行卓越绩效的管理经验介绍.pptVIP

一、前言 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效 四、市长质量奖现场评审的准备;一、前言;1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要 ;1.3创建卓越绩效模式和获各级质量奖的意义 ;二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法;1.1充分意识到卓越绩效模式的内涵 卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方式，运用这种方式，可使组织获得持续成功。 卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。 卓越绩效模式不是QEHS体系的简单改进，QEHS是基础，需按照卓越绩效评价准则重新对公司的经营管理进行梳理。 ;领导;1.2卓越绩效模式与质量管理体系的区别;质量管理的境界：检验→ 控制、预防和保证 → 改进和创新 → 卓越;1.3领导的观念和决心是推行卓越绩效模式的关键;二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法;工作小组成员选择原则： （1）熟悉公司生产经营管理流程。 （2）具有一定的管理知识，接受过较系统的管理体系知识培训和卓越绩效模式知识培训。 （3）具备相关的专业管理知识，在其业务流程管理中是公司内的骨干、专家。 （4）工作认真负责，具有持续改进理念。 （5）具有良好的协调、组织能力。 （6）具有较好的总结、提炼能力;二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法;二、公司持续推行卓越绩效模