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投资与运营公司案例一：北京国资委某大型控股集团（北京） 咨询内容：下属企业绩效评价体系的设计 企业概况： 北京国资委某大型控股集团作为北京市最大的国有企业之一，是北京市委、市政府加快首都国有资本战略调整、做大做强少数关键企业，也是市委、市政府和市国资委规划的，集“境内外投融资平台、战略控股型集团公司和城市运行保障服务”三大功能定位为一体的企业。该大型控股集团有六家下属企业集团，含燃气、水务、啤酒、地产、高科技等诸多行业企业集团。 存在问题： 该集团在2011年度提出要对下属企业进行绩效评价，具体要关注： 1.能够对下属企业的经营管理状况进行全面、客观的评估 2.能够对下属企业管理责任、三级或四级企业的经营责任进行评估 3.要对下属企业执行集团管控制度与措施的情况进行评估 4.要建立对标框架，对下属企业的运营效率进行评估?? 5.条件成熟时，作为对下属企业及管理团队考核和激励的依据之一?? 解决方案： 1.本体系基于该大型控股集团整体功能定位、管控体系落地需求、下属企业自身期望、外部考核体系的借鉴进行整体方案设计； 2.本体系通过采用多维度、模块化的评价模式，兼顾财务指标与非财务指标、当期经营效益与长期发展能力、企业自身利益与相关社会责任等多个方面，从经营成果、企业竞争力、管理效度、社会责任四个维度对下属企业进行全面、系统、综合评价。 3.本体系以实现集团总体发展目标为导向，通过经营