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制造1部员工培训教材
;目录;一、制造1部架构图(简略);二.制造部职能;三.生产流程介绍;;;三.作业前的准备（服装/产品防护对应);三.作业的准备（服装/产品防护对应);四．作业的基准;;;四．作业基准的种类：[不良事例]（例）;四．作业基准的种类：[生产技术联络票]和[业务联络票]（例）;作业基准的种类：[全检通知书]和[管理规定]（例）;
1.必要的劳动防护措施完毕 ?上述该戴的己戴好，该穿的己穿好
2.有作业指导书 ?没有作业指导书不要作业
3.看明白作业指导书了 ?边看指导书边试着作业
4.了解作业的顺序员 ?记住作业的顺序，不可擅自改变
5.了解作业的注意事项 ?记住注意事项
6. 了解作业的目的 ?师傅不说，徒弟就要问个“为什么”
7.班长有实际指导了 ?没有实际指导的话,一定要问清楚
;如何标准地作业（注意事项）;五.制造的基本要求;五.制造的基本要求;五.制造的基本要求;;五制造的基本要求之异常情况的联络;;六.制造技能培训之电动螺丝批的使用;2、使用操作步骤;批嘴的种类：;;;电动螺丝批的使用;六. 制造技能培训之烙铁使用简要;;;欠品对策;;;岗位实操培训和岗位实习报告;制造部门月度绩效奖金及相关补贴的管理规定;
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