旺旺团队建设和激励.ppt

团队建设与激励你、 我、 他、;一、领导的重要性 ;组织好自己; ＊保持团队的注意力集中在关键性的目标上；首重复杂简单化 　 ＊创造一个充满成就感、高绩效导向的工作环境。首重和气与合作;　　 ＊ 领导行动，以身作则，预期成效； 　 ＊ 透过信息交流、解决问题、提供资源等方式将计 划导入行动；　 ＊ 透过开会检讨，与属下讨论的方式检视计划进展 情形；　 ＊ 固定给予属下正面与负面的回应，并要求属下表 达意见；　 ＊ 透过指导、解决问题、鼓励、训练、检讨进度、 分派责任等方式，给下属必要的支援与栽培；　 ＊ 练习许多种以身作则的方法； 　＊ 认可属下的贡献给予鼓励。 ; 領導工作现状调查;領導扮演的三大角色 (一);領導扮演的三大角色 (二);領導扮演的三大角色 (三);領導的三大能力;領導管埋者的角色转换;演技（外功）; 公司是一个活的生态系统，管理是一个有步骤的过程！;二、团队：从珍珠到项链;优秀团队的六种行为;三、计划;目标管理;发展有效工作计划的过程：; 完整的目标四种说明 ：　＊明确的　＊可衡量的　＊虽然极具挑战性,但是有计划完成的　＊面向成果，具时间性的　　 如：我要在明年八月前登上珠穆朗玛峰 ;过程管理工作，英文process of management,简称POM。也人叫管理流程、领导过程。;目标管理(过程管理 POM)的特点一;三、POM强调团队合作 1、任何目标的实现均需依靠团队合作。 2、小目标需服从大目标。 四、 POM强调结果、確保成功 1、对管理者考核的时期结果（成果），而不是“活动”本身。 2、 MBO就是要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈 来达到这一点。 3、结果往往是由“团隊”運作过程所决定的。;五、 POM强调目标的激励作用 1、管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他： 你对他的期望和要求。 2、 MBO强调组织目标与个人目标的结合。;四、走动式管理;走动式管理;五、发展及执行提升自我管理水平 ;*创造价值： 主动了解外部客户、内部員工的需求，并尽力使之满意。 ??为内員工能主动能够向你的反馈你的外部客户需求和期望。 建立畅通的内外工作网络。 *高工作质量和效率： 团队成员之间有效沟通，分享经验。 团队成员能有效合作，相互理解，不断提出新的标准，不断改进现有工作流程。 主动寻找问题，并能有效解决问题。 成员之间相互补充，优势互补;*高的满意度： 团队目标及团队成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。 上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。 成员之间能运用双赢的方法有效解决人际间冲突。 每位成员主动提供信息并虚心接受反馈。 团队成员均将团队工作的责任作为本人的责任、并以内心参与团队的重大活动。;六、评估工作成果与执行过程(方法) ;进度监督;成果评估;七、团队激励;激 励 理 论;激励的金字塔模型;激励机制模型;“没有不好的部属，只有不好的主管”：;“没有不好的主管,只有不好的部属”：;“没有不好的市场，只有不好的业务”： ;内容结束，谢谢大家！