新第七章薪酬管理选编.ppt

;薪酬管理－不和谐的声音(1);薪酬管理－不和谐的声音(2);薪酬管理－不和谐的声音(3);薪酬管理－世界难题;;学习目标;薪酬管理参考读物 1、加里·德斯勒《人力资源管理》 中国人民大学出版社 2、刘军胜《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社 2005 3、王长城《薪酬案例诊断与推介》 中国经济出版社2003 4、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波 《员工考核与薪酬管理》 企业管理出版 5、孙泽厚 罗凡《人力资源管理》武汉理工大学出版社 ;第一节 薪酬管理概述;一、薪酬的概念及构成;1、狭义的薪酬概念;2、广义的薪酬概念; 薪酬;（二）薪酬构成;例如：北京基层公务员的工资 ;上市银行董事长年薪排行 　 深发展 法兰克·纽曼 995万元 民生银行 董文标 452.89万元 浦发银行 金运 158.5万元 中国银行 肖钢 152.377万元 工商银行 姜建清 130万元 兴业银行 高建平 105.70万元 华夏银行 刘海燕 103.89万元 招商银行 秦晓不在招行领薪酬 上市银行行长年薪排行 　　深发展 法兰克·纽曼 995万元 招商银行 马蔚华 446.18万元 民生银行 王 世 174.47万元 中国银行 李礼辉 152.8657万元 工商银行 杨凯生 125万元 华夏银行 吴建 103.89万元 兴业银行 李仁杰 101.40万元 浦发银行 傅建华未领取全年薪酬 注：除工行和中行外，另外6家银行披露的均为税后收入。;美国大公司总裁的收入（1998年）;小故事：猎狗与兔子的故事?::?;;长期的“骨头”?猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”?;;猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”?于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。;;--?Birth?of?MicroBone?Co.?-------------- 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...;;?F4?的诞生? 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层