ERP系统前期准备及实施工作.pptVIP

第十二章 ERP的实施;ERP项目成功关键在于实施;12-1 ERP实施的前期工作; 企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。; 企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期工作、项目实施。;企业实施ERP的原因;市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。 企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。;“ERP不是雪中送炭， 而是锦上添花”;误区：ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生;ERP项目实施的条件;企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求。 各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机。;企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。;推行ERP的前期工作流程;1、成立筹备小组;2、ERP知识培训;ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。 较好的方法是请进来，而且是请ERP领域的咨询机构