杉杉集团组织结构的设计的方案0702.pptVIP

中国·杉杉集团有限公司;前言;项目工作进度回顾;目录;组织设计目的;组织设计原则;目录;杉杉集团组织结构现状;杉杉集团组织管理评价（1/2）;杉杉集团组织管理评价（2/2）;目录;杉杉集团组织现状已严重阻碍了集团发展，必须进行组织结构调整，杉杉集团调整的目标是成为杉杉控股集团;杉杉集团的战略目标决定其必须构建起投资控股型体制;控股公司（Holding Company)内涵;控股公司（Holding Company)分类（1/2）;控股公司（Holding Company)分类（2/2）;控股公司是很多多元化大型集团的体制选择;控股公司是很多多元化大型集团的体制选择;目录;杉杉控股集团公司是混合型、战略控股公司;杉杉控股集团组织架构的三个层级;杉杉控股集团公司组织结构图;设立投资决策委员会、投资管理部是为了规范杉杉控股集团对外投资运行体制，确保集团公司及其下属机构对外投资决策的科学性和投资运作的经济性;设立战略发展部是满足建立杉杉控股集团公司的需要;设立资金财务中心是满足杉杉控股集团公司对财务管理的需要，加强、提高财务管理的能力;目录;杉杉控股集团公司总部、产业集团/事业部/一级子公司主要职能;杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(1/2);杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(2/2);杉杉控股集团公司是集团的