李宁供应链策略之1.ppt

李宁集团公司发展战略 供应链管理策略研讨 ;公司战略总结;内容 ;供货商;供应链管理;本阶段供应链分析实施步骤;内容 ;剔除零售利润后毛利率约为38%, 耐克毛利率为40%, 考虑耐克产品价格明显高于李宁产品, 说明李宁产品采购价格明显低于耐克;随着各行业能力的提升和竞争的加剧, 供应商与客户的合作也在加强;弱;服装OEM开发能力调研结论 举例：茉织华VS溢达 研发能力：两家都是大型外贸服装加工基地，员工在5000－6000左右，但茉织华以加工日本订单为主，纯加工，开发能力不强；而溢达加工订单面比较广，开发能力强。 开发意愿：溢达充分认识到建立长期开发有助于订单的稳定，但茉织华意愿不强，代表目前大部分加工企业想法。;OEM厂商产量分配; AQUA DRY ;服装面料供应商合作现状－交易关系, 被动等待;供应商关系建议— 针对不同产品采取不同策略;在供应商管理中, 供应商评估机制也是供应商管理的重要保证;另外, 采购部门的内部监控也对规避人为风险, 提高部门业绩起到关键作用;内容 ;库存积压随销售额增长同比迅速增加;不同计划策略对库存积压有重大影响;休闲时尚品行业 —一般采取柔性策略;产品定位在以个性化产品推动市场. 产品必须有符合目标客户价值的歧异化特征. 产品开发周期长, 强调高技术含量的功能性设计与外观设计相结合. 为保证一定生产柔性, 需考虑: 足够规模经济效应 集中采购与加工 产品开发能力强, 并有超前能力以预留足够生产安排时间;产品开发与定位战略对计划体系影响之探讨—李宁公司现状;李宁公司未来产品定位—明确以建立品牌推动市场为导向的产品开发战略;内容 ;数据来源: 李宁公司数据;物流运作可能结果;从集团整体战略上看，大规模投入物流资源追求长期物流利润对李宁目前的核心战略缺乏强有力的支持;李宁集团业务主要物流资源需求 仓储: 库房, 叉车, 分捡设备, 货架 运输: 车队, 司机 人员: 管理人员, 操作人员 信息系统;李宁集团物流运营策略建议— 利用社会资源转向物流外包;完善采购流程