论集团公司如何做好分公司和子公司的财务管控工作.docVIP

PAGE  PAGE 6 论集团公司如何做好分公司和子公司的财务管控工作 　　摘要：集团公司作为一种公司组织形式，其具有运营区域广泛、业务种类多样、运营主体关系复杂等诸多特点。因此，使得集团公司的运营管理难度非常大，特别是处理各下属分、子公司的财务监管问题上，更是面临着诸多的困难。本文将以集团公司对各分、子公司财务管控模式与措施为主要内容，探讨有效开展集团财务管控工作的适当方法。 　　关键词：集团公司 财务管控 管理措施 　　随着市场经济改革的不断深化，通过兼并、收购、重组等形式使得集团型企业开始不断涌现，并展现出了经营范围广，产品种类多元化，持有资产规模较大、各下属公司股权关系复杂数量庞大等特征。由于其具有更大的经济总量，更雄厚的资源优势、更广阔的市场空间以及更强的市场竞争优势，使得集团型企业在我国经济发展中发挥着越发重要且积极的作用。正式由于以上的特点，集团型企业的管理也面临着诸多的难题，而集团公司如何有效的对下属公司实施财务管控则是具有代表性的问题之一。 　　一、实施财务管控的主要模式 　　集团型企业财务管控工作的核心就是财务权责的配置问题。根据集团公司的组织架构及管理效能，财务管控最典型的一般主要表现为集中管控和垂直管控两种模式。 　　所谓集中管控模式，通常是指集团公司对下属分、子公司的财务决策权利采取高度集中和统一掌控的管理形式，分、子公司在日常运营中的财务决策权非常有限。在实际业务允许或鉴于集团管控需要的情况下，分、子公司甚至不设立自身的财务核算部门。其优点在于集团的各类财务决策都是由集团总部制定，并结合资金管控、全面预算管理以及人力、信息资源的管理等，实现控制财务风险的目的。但是，由于集团全权掌控了分、子公司的财务权利，容易降低分、子公司的积极性与主动性，同时对于集团决策的执行力也会受到影响，这也是该模式下最具代表性的缺点。 　　垂直管控模式，即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接，并对其实行管理的一种模式。下属分、子公司正???设置财务部门，但其财务负责人甚至财务部门员工均由集团总部的相关部门统一委派、招聘、管理及考核。换言之，下属分、子公司财务部门直接受集团相关部门的领导和管辖。这种模式的优点是，在一定程度上有效的保证了集团财务决策或管理意图能够得到分、子公司财务人员较好的贯彻和执行。但这种模式的缺点也同样存在，例如在分、子公司的利益与集团制定的决策不一致时，会容易产生内部矛盾，并直接导致管理及决策效率的降低。同时，由于分、子公司的财务部门实际上是收到集团及所属公司的双重管理，因此有可能出现下属公司出于自身利益考虑而与财务相关人员达成某种约定或妥协。目前，有较多的集团型公司都采用了这一管控模式。 　　由于每一个集团型企业都具有其特殊性，因此选用何种的管控模式是要根据集团公司自身的实际情况而定的，但通常情况下应考虑到以下两个方面的因素。 　　首先，是经济性因素。集团实施财务管控的最终目的是为了提升管理及决策的效率。如果在构建财务管控模式的过程中所耗费的成本过高，以至于抵消了其所能产生的效益，那实施集团管控模式在经济性上便是不合逻辑的。 　　其次，是激励与管控。集团型企业是否实行财务管控模式，究其本质而言是财务权利的配置问题。集团总部权利过于集中，不但会影响分、子公司的积极性和执行力，同时还会增加集团公司的人力、物力等资源消耗；而如果财务权利过于分散，极易出现财务管理失控、集团决策难以实行以及财务风险增大的情况发生。因此，在构建集团财务管控的管理模式时，应充分运用激励与管控相结合的原则，权利配置应适度，充分结合企业的实际情况不能过于教条死板，也不能界限模糊流于形式。 　　二、保障集团财务管控的主要措施 　　（一）强化资金管理，严控资金风险 　　对集团公司而言，财务管控最有效、最直接的手段就是资金管理。资金管理主要涵盖的业务包括资金筹集、资金配置以及资金使用。为了便于在经营活动中对企业资金进行汇缴及调拨，大型集团企业通常会通过总部财务部门或财务结算中心来对全集团的资金进行统一管理。根据公司的实际情况，还可以实行收支两条线式的资金管理模式，即将分、子公司的所有销售收入统一上缴集团公司，再经由集团公司进行统一拨付。中国航信集团公司在资金管控上就采用了这种集中管理的模式，分、子公司的资金权限由集团总部管控并由总部统一调度、管理和运用，有效控制风险的同时还提高了资金的使用效率。 　　（二）建立信息化的财务管理系统 　　随着计算机互联网技术的不断发展，也为集团型的企业构建一体化的信息平台提供了技术基础。借助发达的互联网信息技术，集团公司可以构建高效的财务信息管理平台，包括统一的账务核算平台，预算及资金等审批的流程管理平台，呈现各分、子公司财务信息及经营状况的审查平台