束帛2011_2015展望和工作计划.pptVIP

个人资料;个人资料;束帛品牌 2011-2015FRAMEWORK;束帛品牌的由来;束帛也是历来大家演绎书法的题材;品牌定位;性能及特色;随着人们生活水平的日益提高，一部分社会的精英和中间力量更加注重自己在着装方面品质要求以及品位的定位和细节的定位，他们不再以着装的功能性为主，而更加注重着装的整体及细节搭配来体现自身的修养，情趣，身份和场合，以此来诠释自身对时尚的理解和对美的追求。 目前的服饰行业正在朝着越来越细分的方向去演化，正装，时装，休闲，运动，从店面的形象，坐落，产品的风格，设计，色彩，都有着显著而各具特色的细分，而对于类似于包，围巾，帽子，手套，眼镜，等的配饰类产品就更显出了目标人群在着装需要时画龙点睛的效果和作用。也有越来越多的品牌开始开发这些细分的边缘和细节产品。其中不泛LV，GUCCI，CK等国际顶级品牌，目前国内比较前瞻已经开始涉足这些行业的有漂流木，台湾马盖先的帆布包，上海丝界，上海故事的围巾，上海SAMII，GRENMAN的手套，围巾，袜子，厦门OYEA，JOJO的眼镜等等，这一定是个广阔的时尚的服饰品行业的发展机会。;中国配饰用品行业是一个新兴的，正从导入期进入高速成长初期的行业， 年均增长率约 30%， 三倍于GDP增长率。 随着经济的发展，生活方式的改变及消费习惯的形成，在众多国际国内品牌的共同推动下，以2009年为起点，中国配饰用品市场将完成消费教育期；完成量变到质变的飞跃。 可以预期 ，2011年至2015年市场的增长速度将加快， 至2012年后，市场将步入真正意义上的高速成长期，市场大约在2015年左右步入成熟阶段。 因此，时尚配饰用品行业在中国绝对是一个潜力巨大，生机勃勃的朝阳产业，同时，因为充满机会，所以中国市场正成为国际国内品牌高度重视的战略市场，竞争已经十分激烈，而且这种态势将更加强烈地持续下去。得中原者得天下，对河南市场的竞争也更加激烈． ;市场细分开始出现，差异化竞争将成为趋势 竞争重心下移，二/三级市场的竞争将日益激烈（国际品牌加大投入） 零售资源 （终端 加盟商）的争夺更加激烈，普遍以开大型旗舰店作为增强品牌形象的重要手段 营销多元结合日益加强 一/二级市场 国内品牌的生存压力已越来越大，但国内品牌作为战略考虑，纷纷不惜代价抢占 一/二级市场， 国际品牌的增长加速，国内品牌由于同质化（产品 品牌 营销推广）增长减缓，但新品牌仍不断涌现 消费者将更专业及理性，品牌忠诚度将逐渐增强 ;初步建立了零售网络和全省分销的基本覆盖，建立了约20多个终端，其中19个自营店， 2011年销售回款一千多万元，在市场上建立了一定知名度， 但由于拓展模式的原因及货品结构和物流管理，市场管理方面的问题，导致加盟商渠道开发的力度还有差距，缺乏高质量加盟商的终端，加盟商的启动不够理想 公司建立了覆盖全省的渠道架构，公司功能不断完善，团队结构还存在缺陷（缺少专才），对自有品牌推广经验缺乏（缺乏行业及经营管理经验 )，缺少部门之间的协调作战能力;竞争对手及自身优势分析 ;;;; 2011年，奠定束帛品牌长期可持续发展的基础，完善品牌全面CI规划 2011年，推出与国际领导品牌可以竞争的全新终端形象 2011年，建立稳定的OEM供应商，完善产品采购环节的衔接 ;目标;目标;目标; 2012年，产品线全面更新，加大个性化产品在产品结构中的比??； 利用公司媒体宣传和大型重点节日机会（情人节，父母亲节，客层生日，纪念日等）进行市场推广，品牌做强，细分品牌个性化定位，强化品牌的温暖，贴心，让爱围绕的主题 形成有规模的优势市场，成为重要区域三/四级市场上的领导者，省会市场的挑战者 ;打造时尚鲜明品牌形象 全力突破三个战略 迅速稳定全省市场 ;措施;措施; 2013年，将继续推动开品牌样板店，多开店的策略 同时介入传播与时尚行销，实现销售的增长 扩大市场投资，成为更多区域，三/四级市场的领导者，在省会级市场成为鲜明独特的品牌 ;市场推广 ;市场推广 ; 2014年，进一步优化产品结构，提升产品竞争力，开出更多大店，并且大力强化市场投资，全面展开全国市场开发，使品牌登上新的台阶； 力争实现重点省份的全面覆盖;市场推广 ; 束帛全面市场五年规划;措施; 政策 ;财务计划;品牌的力量