班组生产安全管理-PPT.ppt

班组安全管理兰海雁;班组安全管理交流内容班组安全管;一、班组安全管理的有关概念管理;1.管理的重要性和有效性管理的;决定管理成败的因素人力因素物质;2.班组、安全、管理、班组长有;管理、管理体制、企业管理、安全;3.班组长在企业中的位置及其重;为什么要提高班组的安全管理水平;我国的安全生产方针十三届五中全;木桶定律短板是决定木桶盛水量的;4.班组长的位置确定其角色定位;班组长的角色定位了解上级的指令;面对上级-尊重而不谄媚如何与上;面对同事-多想想对方尊重对方，;面对下属-把下属当朋友，不居高;马斯洛的五层需求理论-不断需求;人的激励过程◎需要动机行为新的;5.班组长的安全职责-“谁主管;6.做好班组长安全职责所需的素;思想素质班组长应对安全生产的重;道德理念：忠诚奉献，始终如一职;技术素质班组长如果不懂生产工艺;管理素质班组管理是一门学问，也;要达到无违章班组，应管好16种;身心素质身体健康，能胜任班组管;当好班组长的最低要求办事公道。;7.班组长的工作类型唯命是从型;布莱克-莫顿的管理方格图举例1;8.从业人员的安全责任及义务从;指挥错误和操作失误的内容指挥错;二、班组长如何提高自身安全素质;1.思想认识的提高安全第一意识;① “安全第一”意识的建立强制;温总理在十一届人大四次会议记者;强制原理的落实-制度管理各项规;国家会受益防止事故可提高国家在;企业会受益-安全事故的影子效益;企业员工更认为安全受益者不是自;②安全责任感意识的确立责任是担;班组长和员工的安全生产责任班组;③安全执行力意识的确立执行力是;安全执行力缺失的表现安全目标不;④“我会安全”和“都会安全”意;要我安全要我安全是指员工必须遵;我要安全我要安全是指存在于员工;送金、送银，不如送安全某民营企;怎样才能达到“我会安全”自觉的;怎样才能“都会安全”-企业安全;2.业务水平的提高自身业务能力;①自身业务能力的提高学习典型班;②综合管理能力的提高班组员工管;3.身心健康的提高略;三、如何抓好班组安全管理班组安;1.班组安全管理的内容安全管理;班组安全管理的内容安全生产管理;2.如何进行作业现场的隐患??查;事故预防原理因果原则偶然损失原;作业现场的风险分析介绍经验观察;①经验分析法是最常用的辨识方法;②安全检查表法安全检查表的由来;SCL及编制程序为了系统地识别;SCL的工作程序收集与评价对象;③工作危害分析（JHA）工作危;JHA辨识步骤第一步：分解工作;序号工作步骤危害或潜在事件（作;作业条件危险性评价法又称为LE;分值可能性10完全能预料到6相;分值可能结果100大灾难，多人;⑤KYT安全管理在安全管理措施;3.如何制定现场处置方案企业应;4.如何分析事故事故调查分析与;事故分析方法故障树分析事件树分;5.如何提高员工的安全素质防止;成人教育的特点感知能力，如视力;班组教育的目的班组长对员工施教;新工人班组级安全教育内容班组的;某企业安全知识培训部分内容举例;防火防爆知识油品的危险特性：易;可燃性物质的危险指标闪点：可燃;工业毒物侵入人体的途径经呼吸道;三级配电两级保护三级是指三级配;电流对人体的作用区段作用区段电;安全教育的六突出内容要突出针对;中国石化安全生产禁令和规定人身;车辆安全十大禁令严禁超速行驶、;高处作业十不准体弱有病不登高暴;电气作业十不准非持证电工不准装;焊割作业十不焊无焊工作业证，不;6.如何进行现场检查安全生产检;班组长安全检查企业的安全检查有;某班组综合安全检查表检查内容检;检查注意点点名时观察情绪：注意;7.设备和检修管理设备是安全生;设备安装与检修设备在运行中，由;8.物料管理物料管理包括原料、;化学品安全技术说明书(MSDS;9.安全生产标准化安全生产标准;作业现场标准化作业现场标准化是;企业安全生产标准化基本规范AQ;施救动作和程序标准化;作业现场标志标准化;四、班组安全管理方法介绍白国周;白国周班组管理法22年来下井近;中平能化集团的班组建设中平能化;五、班组安全文化企业文化是80;企业安全文化和班组安全文化企业