第6章：公共组织人力资源管理.pptVIP

第六章： 公共组织人力资源开发与管理的 战略与规划; 一个组织可以有明天的战略，预见可能要发生极大变化的领域；战略使企业或公共服务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。 ——管理大师 彼得· 德鲁克;本章内容;第一节 公共组织人力资源开发与管理的战略; 公共组织人力资源开发与管理的战略含义： 通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动，使它们相互协调一致发挥作用，配合公共组织实现其战略目标的过程。 ;公共组织人力资源开发与管理战略的特点 ： 1、前瞻性。 2、服务性。 3、全局性。 4、系统性。 5、弹性。 6、动态性。;二、公共组织人力资源开发与管理战略的作用;三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法; 2、制定人力资源开发与管理战略的方法 （1）信息收集方法 （2）现状分析和预测分析方法 ; 3、公共组织人力资源战略制定的工具选择 （１）ＳＷＯＴ分析：SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threat