第8章企业间电子商务.pptVIP

第八章 企业间电子商务;第１节　竞争环境对企业管理者的挑战及传统管理模式的弊端;传统管理模式的主要特征;信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 文化特征：雇佣文化和经济人 ?;传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端;管理模式的转变;第２节　供应链管理——“横向一体化”的代表;供应链*(Supply Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chain 供应链管理(Supply Chain Management): 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。;供应链示例(IBM欧洲公司);供应链网链结构示意图;供应链管理的特点;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;实施供应链管理的效益;实施供应链管理需要解决的问题;实施供应链管理需要解决的问题（续）;第３节　　供应链系统的设计;1、供应链体系结构形式;·;2、供应链系统设计的指导思想;3、供应链系统的目标冲突;供应链系统的设计及优化;4、供应链系统设计原则原则1：集成化原则;供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。;原则2：自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 原则3：简洁性原则 原则4：集优原则（互补性原则） 原则5：协调性原则 原则6：动态性（不确定性）原则 原则7：创新性原则 原则8：战略性原则 ;5、供应链系统构建策略;6、供应链系统的设计;案例：HP打印机供应链;案例：HP打印机供应链;案例：通用电气公司照明产品分部;案例：神龙公司座椅直送看板生产管理;;3、??应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);延迟制造的例子