财务预算管理潜存问题及应对策略.docVIP

PAGE  PAGE 5 财务预算管理潜存问题及应对策略 　　[摘 要]无论任何性质的企业，都是以盈利作为基本目标的，财务管理的目标就是提高企业经济效益。在财务管理工作当中，预算管理作为关键性的中心，对整个财务管理成效有着直接的影响。因此，把握科学正确的财务预算管理，是实现最大化社会经济效益的关键所在，有着非常重要的现实性价值。本文针对财务预算管理潜存问题及应对策略进行论述。 　　[关键词]财务预算管理；编制人员；精细化 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.021 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-00-01 　　1 财务预算管理存在的问题 　　1.1 编制不严谨 　　在一些企业当中，根本未创建规范化的财务预算机制，编制工作人员欠缺基本的财务预算编制经验，仅仅按照自身对财务预算的最初认识来开展日常编制工作的。所得的数据与现实状况不相符，无任何可比性能，这样编制出的财务预算是无任何实用性的。 　　财务预算编制是将企业在最近一段时间内产生的数据作为根本性参考来实施的系统性科学预测，为此则需要编制工作者具备专业的预算水准，同时对公司的所有操作流程有一个全方位的了解。如果没能严格地按照企业的现实状况及当时的市场环境做出科学预测，理想化经营模式的盲目追寻只会给企业公司造成不利的影响，是无任何现实指导作用的。 　　1.2 编制人员流动性较大 　　许多企业的财务预算编制工作未获得真正意义上的落实，未指定专门的工作人员来去做财务预算编制工作。预算编制工作完成后没有人进行再次审核，无人对预算编制的执行状况进行监督。一些财务单位因没有时间进行财务预算的编制，为此并没有按照制度中的规定来执行，而是直接把上一阶段的预算编写到下一阶段的预算内容当中，这种做法是非常不负责任的，将在很大程度上影响了财务预算的精准度，甚至还有可能对企业的资金正常运转造成不利的影响。要想做好财务预算编制工作，一定要交给专业的工作人员按照企业上期产生的实际数据来做认真的预算编制。 　　1.3 企业领导者对财务预算管理重视度低 　　即便在日常的企业管理中实施了财务预算管理制度，可是，一些企业依然由于领导者对财务预算管理工作的重视度较低导致超出预算的情况时有发生，也有一些企业领导者将企业需求作为借口接二连三的出现预算超支的现象。除此之外，一些企业领导者并未严格地遵循实际的财务预算报告中提及的要求，随意查看财务预算报告，对预算报告的执行情况缺乏系统性的严格监督，这种现状下必然会使整个财务预算工作丧失其原本的作用，企业在缺乏对成本费用有效掌控的状况下，肯定会对其战略性健康发展造成直接的影响。 　　1.4 财务预算未发挥其掌控作用 　　财务预算是把企业的成本及各项费用掌控在企业可承受的范围之内，确保在一段时间内实现最大化的利润。财务预算不单单是财务预算编制部门的日常工作，亦是财务预算分解之后在其他部门的执行度状况，唯有各部门相互间的各项标准控制在预算范围之内才可以称得上是行之有效的财务预算管理，才能发挥其应有的作用和价值。在预算具体执行的过程当中，编制人员针对预算超支的情况要作出针对性地浅析并且及时采取具体的应对策略，否则随着时间的推移，各项掌控标准就不容把握了。 　　2 财务预算管理问题应对策略 　　2.1 财务预算编制精细化、合理化 　　财务预算管理的科学性是非常显著的，其需要财务预算编制工作人员把企业的运营相关数据信息作出系统性的浅析及科学处理。如果要财务预算发挥其固有的作用，在编制财务预算的时候则要确保精细合理化。企业需要创建一套严格的财务预算编制机制，以便于为财务预算的编制供应科学的依据。作为财务预算编制工作者一定要按照既定的制度要求、在遵循企业发展客观规律的基础上，综合每个时期市场的变化特征来做出科学合理性的财务预算。 　　2.2 设置专门岗位，交由专人负责 　　在财务预算工作上，企业需要设置专门的工作岗位，将财务预算管理工作交给专门的人来负责，同时安排相关专业人员对财务预算报告进行复核，最大限度上将预算中错误的发生概率降到最低。作为一名财务预算编制工作者一定要具备专业的财务预算编制能力，对企业的整体运行系统有一个全方位的认识，在了解同行业市场的现实状况的基础上，对自身企业的所有经济情况与各部门的实际需求进行全面的把握。此外，企业还要在特定时间内组织该岗位工作人员进行系统性的技能培训，便于在今后的预算管理工作中贡献自己最大的力量。 　　2.3 提高管理者对财务预算管理的重视程度 　　企业管理人员一定要对财务预算管理工作完成的财务预算报告，进行严格及时的监督，把所收到的下阶段财务报告结果做出详细的审核同时按照报告中的