SW0T案例剖析模型.pptVIP

SWOT分析模型;SWOT分析模型简介;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较 机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上 在分析时，应把所有的内部因素（即优 劣势）集中在一起，然后用外部的力量来 对这些因素进行评估。 ;何時要用SWOT分析;SWOT分析的作用;SWOT分析步骤 ;;优势与劣势(SW)分析;优势与劣势(SW)分析;优势： 市场营销的资深阅历。 一种创新的产品或服务。 营业场所。 质量工序与品质程序。 其他能对产品与服务产 生增值效应的方面。;机会与威胁(OT)分析;2种常用分析法: ;机会： 日益新兴的市场，如互联网。 兼并、合资、战略联盟。 进入细分市场获取更多盈利。 新兴的国际市场。 竞争对手退出的市场。 ;机会-优势(OS)策略;状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨礙著它利用這些外部机会。? 策略：利用外部資源來弥补公司內部劣势。? 举例：联想资讯服务要提供财经、教育服務，但是联想自身沒有优势，于是利用贏時通、新東方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。?;状态：外部有威胁，公司有优势。? 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最終将威胁转化为机遇。? 举例：90年代初用戶青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，細分產品（E、G、P系列机型），四次降