运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析.docVIP

PAGE  PAGE 6 运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析 　　摘要：合理有效的财务战略对提高企业的财务管理效力具有重要作用，在市场经济下，企业面临着激烈的竞争，财务管理是企业管理工作的重要组成部分，为了提高企业的财务管理水平，需要将财务战略思维融入到企业的财务管理工作中去。了解企业当前的财务情况，明确财务战略思维与财务管理之间的关系，充分发挥两者的优势，确保财务战略思维在财务管理中的可行性。 　　关键词：财务战略思维；财务管理效力；可行性 　　管理体系是确保企业健康持续发展的保证，财务管理是企业管理工作的核心，对确保企业财务使用的合理性具有重要性。但是由于财务系统内部涉及公司大量的信息，需要提升财务管理效力，结合企业的实际发展情况，将最新的财务战略思维融入到企业的财务管理工作中，以财务发展战略为出发点，强化企业的财务管理效果，优化企业的财务管理方法，促进企业财务管理工作的高效开展。 　　一、企业实施财务战略的必要性 　　财务战略思维在企业财务管理工作中的运用，对提高企业财务管理水平，强化企业的竞争优势具有重要作用。财务战略主要是对企业的资金流动情况进行分析，结合企业的实际发展情况，对企业的资金流动进行长期性和全局性的把握，确保企业当前的财务管理方法能够与企业的发展相适应，为企业的财务发展战略提供依据。要做好企业的财务管理，需要结合企业的发展情况，对企业的流动资金进行合理安排，提升企业的财务竞争能力，使企业具备财务竞争优势。财务战略思维在企业中的实施，有助于提高企业的财务管理力度，确保企业整体战略工作的有效实施，扩充了企业的资金需求，实现了对企业资金的优化配置，确保企业财务工作的高效运转，对推动企业的健康稳定发展具有重要作用，促进了企业战略目标的顺利实现。在企业的财务管理工作中，需要充分利用财务战略思维，与企业的整体财务战略目标相契合，明确财务战略与总体财务战略之间的关系，优化财务战略目标应用效果[1]。 　　二、财务战略和财务管理的区别分析 　　（一）管理理论不同 　　管理理论直接影响企业的财务管理效果，需要加大对企业财务管理理论的分析，明确财务战略管理和管理效力之间存在的本质性差异，对现有的财务管理制度与传统的财务管理制度进行对比分析，明确两者之间存在的差异。将战略体系作为企业财务管理工作的目标，结合企业的发展情况，制定出合理的管理内容，确定设计目标。管理理念直接影响企业的财务管理效果，是企业财务管理工作的重要影响因素，加大对企业财务管理的动态管理，明确企业在发展中存在的问题，并结合问题提出合理化的解决措施。 　　（二）管理视角不同 　　财务管理战略主要是采用理性发展形式，将经济效益作为企业发展的目标。在企业财务管理中的应用，展现出了管理形式的特殊性，主要是运用经验开展管理工作。而传统的财务管理主要是以历史财务数据为视角，采用简单趋势法来分析企业的财务计划[2]。 　　（三）发展阶段性不同 　　阶段性展现出了企业财务管理战略的本质要求，企业在财务发展过程中会出现较多的问题，需要加大对这些问题的控制，如果控制不当，会影响企业的整体应用效果。需要从政治因素、经济因素等方面对企业的财务管理应用情况进行分析。并且一些企业在发展过程中，各个发展阶段的变化趋势存在着一定的差异性，需要对不适应企业发展的因素进行及时调整，合理选择应用手段。 　　三、运用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法 　　（一）更新财务管理观念 　　财务管理观念直接影响财务管理效果，要想确保财务管理各项工作的高效实施，需要了解企业的财务情况，对财务管理中存在的问题及时进行调整，改变企业传统的财务管理方法，更新企业财务管理观念，将财务战略思维融入到企业财务管理工作中去，确保财务管理战略思维能够与企业的发展相适应，符合当前市场的发展需求。更新财务管理理念是企业财务管理中一项重要的工作内容，需要明确其对企业的财务管理效果所造成的影响，构建符合企业的系统化管理形式，提高整体会计应用效果，明确会计应用形式和管理效果之间存在的差异，更新财务管理形式，树立崭新的财务发展理念，明确财务收益和财务成本之间的内在联系，控制企业产出与投入之间的关系，明确收益和成本之间存在的内部关系，结合企业的实际发展情况，不断的更新财务应用理念，促进企业财务管理工作的优化发展[3]。 　　（二）选择适当的融资形式 　　融资是财务管理战略中的一项重要内容，直接影响着企业的财务战略发展方向，需要结合企业的实际财务情况，合理选择融资方式，明确企业在不同的发展阶段所展现出来的变化趋势，明确各阶段变化趋势存在的差异性，选择适当的融资形式，适应企业财务发展需要。企业在发展过程中，需要加大对财务系统本质需求的了解，将服务系统作为财务系统的建设基础，充分发