第6部分绩效评估机制的建立.pptVIP

第六部分绩效评估机制;主要内容;Part 1 绩效评估的准备工作;绩效评估：就是以过去所制定的绩效标准来比较评估期内员工工作绩效，找出差距，评出先进与落后，为采取处理措施提供依据，并最终讲绩效评估结果反馈给员工的过程。这一过程可以起到沟通、协调以及控制的作用。;绩效考评的目的;绩效评估的准备工作;绩效评估的组织准备;绩效评估的组织准备;工作分析;工作分析中所涉及的信息;搜集工作分析相关信息的方法;1、访谈法 （1）确定访谈对象：全体、群体、主管； （2）原则： · 工作承担者的上级必须在场，与他密切配合； · 事先让被访谈者清楚访谈的目的，与被访谈者建立良好的关系； · 设计调查提纲 · 核对资料的真实性，是否有误解;2、问卷调查法 （1）确定问卷类型：结构性还是开放式？还是半结构性？ （2）确定问卷内容安排的次序（先难后易） （3）???点：可以快速地获取资料 （4）缺点：问卷设计的不合理将严重影响到结果、难以获得额外信息 （3）优点：开放式交流，获取额外的信息 （4）缺点：歪曲信息;搜集工作分析相关信息的方法;搜集工作分析相关信息的方法;搜集工作分析相关信息的方法;5、关键事件法;6、量化的工作分析技术;6、量化的工作分析技术;搜集工作分析相关信息的方法;6、量化的工作分析技术;6、量化的工作分析技术;工作分析的步骤;7.任职基本资格;建立绩效管理体系需要的信息支持;制定