第三章企业内部环境分析5.pptVIP

第三章 企业内部环境分析;内部条件决定论;企业内部条件与企业战略之间的关系 （徐二明申请MBA《战略管理》教程）; 企业战略 竞争优势 企业能力 资源 ?  内部资源 外部资源 图3-1：企业内部条件与企业战略 ;内部环境分析; 内部条件理论——笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段;内部条件理论——是金总闪光;第一节 资源观理论;三种资源观学派的主要观点;资源; 资源的类型 财务 人力资源 无形资源（包括能力） 时间 资源的属性 Barney（1991）提出VRIS模型，即当资源拥有四种属性时才具有产生SCA的潜力，分别是： 价值(Value) 稀有性(Rareness) 不可模仿性(Inimitability) 不可替代性(non-Substitutability);能力;核心能力;核心能力;核心能力; 核心能力表现形式:组织洞察力和??线执行能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事实或模式；一线执行能力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 ——企业持续变革能力：佳能 ——企业技术创新能力：微软、INTEL ——企业市场营销能力：PG、海尔 ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等。; 核心能力必须能统率组织的权力结构 核心能力必须由总裁而不是由独立行动 的部门负责人来选择提出 在一定时间内总裁只能选择1-2个核心 能力加以培植 以长远的战略眼光加以资源投入构筑、 培育和强化核心能力。;核心能力管理的四个步骤;如果核心能力是一个树的根部系统，一个小树和长成参天大树，需要内在种子条件和营养元素。 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力;基础态;核心能力的两面性;避免核心能力的僵化;资源与能力关系;;什么是竞争优势 ?;竞争优势 的来源;竞争优势始终面临挑战; 持续竞争优势（SCA）的定义 当一个企业能够实施某种有价值创造性战略而其它任何现有或潜在的竞争者不能同时实施，与之同时其他企业无法复制该战略带来的收益时，则该企业拥有持续竞争优势。 在Porter（1985）《竞争优势》一书中，SCA被正式提出并得到广泛使用。 ;从资源到竞争优势;法则一：人无我有—特色;特色：以特别的活动和能力，创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事，以独特性赢得顾客。 ——提供特殊产品或服务(Variety) ——满足特殊顾客的需要(Needs) ——以特殊途径满足顾客(Access);有所为有所不为：管理者及企业的资源、 能力、时间、信息的有限性，途径依 赖性，必须权衡得失，结合特色作出 选择;;资源观、战略与SCA的关系;第三节 财务分析(1)：企业经济效益综合分析（雷达图分析法）;一、 收益性指标;二、 流动性指标分析目的：观察企业在一定时期内资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。 ;?三 、安全性指标分析目的：观察企业在一定时期内的偿债能力。;四 、成长性指标 ;五、 生产性指标;绘制步骤;;1 收益性：（1）总资产报酬率（2）所有者权益报酬率（3）销售利税率（4）净利润率（5）成本费用利润率 2流动性：（1）存货周转率（2）应收帐款周转率（3）流动资 产周转率（4）固定资产周转率（5）总资产周转率 3 安全性；（1）流动比率（2）速动比率（3）负债比率（4）所有者权益比率（5）利息保障倍数 4成长性：（1）销售收入增长率（2）税前利润增长率（3）固定资产增长率（4）人口增长率（5）产品成本降低率 5 生产率：（1）人均销售收入（2）人均净利润（3）人均资产总额（4）人均工资;类型比较;类型比较;第三节 财务分析(2)：财务报表、财务比率（自学）;环境分析与战略定位——要点提示;案例：新东方的成长（P53）