美华管理人才学校“小企业经营管理”工商管理面授班学员授课用书.pptVIP

哈尔滨市道外区美华管理人才学校;引例:大企业的成长路径——联想集团; 正如联想集团一样，世界上很多大公司都是从很小的企业开始运作的，同时世界上还有很多规模始终都很小的企业，这些企业成为世界各国经济的主体，解决了世界大多数劳动者的就业，并为世界经济作出了巨大贡献。;本章学习目标;第一节 小企业的定义;*;（二）小企业的界定标准 ;*;*;*;*;*;*;*; 分析;*;*;*; 四、股份有限公司 （一）股份有限公司的优点 （二）股份有限公司的弱点;*;第四节 新开小企业地址的选择;第五节 新开小企业发展战略的选择;本章小结; 第 三 章 多元线性回归模型;*;*; 通过此案例可以看出，人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。怎样将选人、育人、用人、留人有机地结合起来，让人力资源管理真正起到作用，需要企业在实践中不断积累经验，在理论指导下不断进步。;本章学习目标; （一）人力资源 人力资源是指组织能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员。 当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。;*; 二、 人力资源管理的内容;三、