绩效管理方案培训八宝山.pptVIP

殡葬处对八宝山绩效管理方案介绍;理 念;理 念;根据福利中心的管理现状，在大中心及试点单位中 导入理念 建立流程 提取指标框架 ;进度安排;II 调研情况回顾;深度访谈情况回顾;问卷调研情况介绍; 调研期间收集了各单位现有的资料以作进一步分析 。;III 对现有管理现状分析及存在问题的诊断;殡葬处通过与八宝山签订各类目标责任书，将年度工作任务下达到八宝山殡仪馆。各类目标责任书中规定了八宝山殡仪馆在年度周期内需要达到的工作目标，并规定了相应的奖惩措施，基本已经形成了绩效管理的雏形。;调研问卷分析 ;调研问卷分析 ;调查问卷小结;理 念;绩效管理是上级部门和下级部门就目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理是单位发展的基本工具，是沟通和促进中心目标实施的过程。绩效管理将以前工作业绩的考核转化为具有前瞻性的、以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管理提高技能，单位通过绩效管理实现整体的目标。 1、绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：计划、实施、考评、反馈、结果应用，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。 2、绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由下级与上级之间为保证达成绩效目进行沟通，协调一致的过程。 3、绩效管理是一个循环过程，在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、实施、考评、反馈，重视达成结果的过程 4、绩效管理着眼于未来绩效达成的过程，是通过评估来检查、诊断、改善绩效管理过程。 ;以绩效考评作为绩效管理工作的导向和抓手，进一步明确八宝山殡仪馆各科室的权利和职责，强化绩效管理意识，建立绩效管理体系；收集考核数据指标，提高八宝山绩效、服务和管理水平，确保各项工作全面落实，同时对八宝山殡仪馆全年工作完成情况和实际成效进行系统、客观、全面的评价；进一步优化八宝山殡仪馆发展环境，加快殡仪事业发展。 1、分辨八宝山殡仪馆绩效，奖罚分明，为八宝山殡仪馆绩效奖金的发放提供依据信息 2、为八宝山殡仪馆的发展提供参考意见 3、持续不断提供过程评估，及时发现和解决问题，加强各部门间的沟通与合作 4、积累数据，从体制上要求考核量化，从流程上注重数据的积累，不断完善和补充，为全面绩效管理做准备。 ;结合八宝山实际,我们建议按以下原则来改进绩效管理体系;结合八宝山实际,我们建议按以下原则来改进绩效管理体系(续);理 念; 绩效反馈; 绩效反馈; 1、殡葬处成立绩效管理委员会，负责协调各科室 之间、各单位之间的绩效管理事宜； 2、由业务科牵头负责绩效管理日常日常事宜； 3、下级单位有相应的职能部门和人员负责绩效管理 工作。;考核领导小组: 组 长： 孟 均 北京市社会福利事务管理中心主任 副组长： 王 琦 北京市社会福利事务管理中心副主任 吕 新 北京市社会福利事务管理中心副主任 杜 斌 北京市社会福利事务管理中心书记 赵 森 北京市社会福利事务管理中心副书记 吴 波 北京市社会福利事务管理中心纪委书记 成 员： 胡福君 中心办公室主任 周吉平 中心规划发展处处长 陶 钟 中心计划财务处处长 周焕龙 中心服务管理处处长 谢荣坤 中心劳动人事处处长 李宝增 中心老干部处处长 刘立军 中心安全保卫处处长 主要职责：负责研究确定殡葬处考核工作的方针、政策、考核方式；负责审定最终考核等次及兑现方法，提请中心办公会审议通过；负责研究解决殡葬处考核工作中存在的问题。;理 念;绩效指标体系;绩效指标体系;绩效指标体系;绩效指标体系;绩效指标体系;理 念; 问 题; 计 划;谢谢!