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免费 分享 创新 PAGE  事迹材料_金融机构(2) 农村信用社现有干部职工83名，下设13处分社，担负着全镇67个自然村、7万人口的信贷业务。一年来，我们以效益为中心、以市场为导向，及时改进新形势下适应农村经济发展的支农服务手段，在大力开展营销贷款业务的同时，积极探索业务经理制度，使信贷运作方式不拘一格，取得显著成效。截止年底，各项贷款余额8498万元，较年初增加842万元；全年累计发放贷款6296万元，其中，农业贷款占比98%，新增贷款收回率100%,实现了农村信用社与农村经济“双赢”的局面。 全员营销贷款，开启效益之门 打破分工界限、全员参与经营，是信用社摆脱经营困境的必由之路，唯此才能实现自身效益的提高。我们在实践过程中，把“人人都是兼职业务经理”作为提高经营效益的思路之一，经历了一个由不认识到认识的过程。 年，城阳信用社资金较为宽裕，但是，随着《贷款第一责任人制度》的深入推行，业务人员普遍存在惧贷、惜贷甚至厌贷的心理，信贷服务变的非常被动，经营效益更是无从谈起。年初，我们城阳信用社作为莒县农信系统职工最多、业务量最大的基层信用社，人均正常贷款仅有36万元，资金运用率较低，业务发展停滞不前。为加大资金营运力度,最大限度地提高经营效益，我们制定了《城阳信用社贷款营销管理办法》,在全县率先开展了贷款