领导行为园长10.6.10..pptVIP

;　一　领导行为　　　　　　　; 在组织中领导者的作用和使命就是要促使集体和个人做好本职工作，为组织目标的实现做出积极的贡献。 领导者是实现领导过程的特定人物。;1.领导; 1.领导; 4.权力服从的社会心理结构 服从是权力的心理结构中的重要组成部分；  领导者就是群体中这种社会心理过程的人格化。 权力大小决定于被服从者的服从程度以及服从者的人数。; ★ 领导是一种相当复杂的社会影响过程 某个人给予其他个人的社会影响过程是人际关系。 群体给予某个人的社会影陶过程是协调； 某个人给予群体的社会影响过程就是领导。; （二） 不可忽视的领导影响力 ;精神性 ; 二、领导行为理论与实践 1. 布莱克的“管理方格 ” 理论 （1）“1.1”型领导——虚弱管理型 “1.1”型领导者最大的特征是身在其位，不谋其事。 在管理中的表现： 把非做不可的工作交给下属 ； 不以决策者身份出现； 对于冲突， 采取中立态度——不介入。;1.9; （2）“9.1”型领导——任务管理型 “9.1”型领导最大的特征是好强和有力量，控制并统治他人的欲望特别强烈。; （3）“1．9”型领导——乡村俱乐部管理型 “1．9”型的最大特征是