高师企业人力资源管理师理论、实践新.pptVIP

彭剑锋;管理就是实践——杜拉克 人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。 ;一、基于治理结构的人力资源管理;1、企业家的自我超越与高层领导团队的领导力提升（企业家与高层领导团队是企业第一战略性人力资源）; 领导力提升是企业人力资源能力建设的核心，是组织实现战略目标的牵引力。;领导力 素质现状;案例1：某电力企业经营决策类管理者领导力模型;职业经营者 素质要求;领导人才的核心胜任力分为两种： 基础能力：领导人才都应该具备的能力，主要针对初级和中级人才。包括：业务熟练度、人际关系、领导/影响力、人员管理、项目管理、客户为中心、变革管理。 高级能力：主要针对高层领导人才的需要和特点。包括：国际化思维、企业家创新精神、战略管理。 领导人才的培养： 初级领导者：注重知识和操作技能； 中级领导者：加大学习量，强化实践环节和业务模拟环节； 高层领导者：以自学和辅导以及业务模拟、案例分析、成功经验的分享为主。;国际化思维;摩托罗拉中层管理人才培养项目（CAMP）;宗 旨： 提高培养对象（中层领导人才）的领导力与管理技能，并运用到实际工作过程中。 目 标： 能够运用核心的基础技能； 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能； 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属； 清晰人力资源、财务等职能部门的核心政策及运用工具，并付