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- 2017-04-23 发布于北京
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销售团队的业绩评估与管理;课程内容;技能;三种销售团队类型;高效销售团队的特征;团队管理者;销售团队成员——培育;*;*;*;销售经理为什么不愿意授权?;哪些事情销售经理需要授权呢?;有效授权的六个步骤;为何沟通如此重要?;改善非语言沟通;*;*;沟通的最高境界是
说要说到别人很愿意听
听要听到别人很愿意说!
—— 卡耐基;了解冲突;冲突的定义;?冲突具有消极作用
?对方是无理的、不可改变的
?因为是危机情况,先暂时回避
?冲突管理必须耗费资源;;;成为有效的冲突管理者;强制;冲突管理应避免;销售人员业绩评估常见问题;三纬度评价法;*;*;*;*;对下属的卓越表现销售经理需要做些什么?;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;群体思维;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;Q A谢谢您的参与!
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