九型人格与管理探索.ppt

领先的性格心理学;目录;“九型人格，是一门可以在两、三天研讨中，把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。” ----全球九型人格专家海伦·帕玛;哪些人在用九型人格？;口传智慧(源自2500年前印度的苏菲教派)，苏菲教口述密传宝典，是作为族长管制人的核心秘密武器而牢牢的掌握在统治者手中。灵性修炼的方法。 1993年哈佛大学商学院开九型人格的课程 – 研究在商业领域的应用;关于九型人格;助人型;;;5 内化恐惧，用知识资料来抵御害怕感觉 6 把内在的恐惧投射于环境 7 外化恐惧，把恐惧扩散成开心的选择;目录; 1号的心声; 基本恐惧:怕自己错、变坏 基本欲望:对的、好的 ; 1号 形象气质; 1号 行为特点;1号性格倾向; 2号的心声;基本恐惧:不被爱,不被需要 基本欲望:感受爱的存在 ; 2号 形象气质; 2号 行为特点;;3号的心声;基本恐惧:沒有成就, 一事无成 基本欲望:感觉有价值,成功及被认同 ; 3号 形象气质; 3号 行为特点;; 4号的心声;基本恐惧:沒有独特的自我认同或存在意义 基本欲望:寻找独特自我 ; 4号 形象气质; 4号 行为特点;; 5号的心声; 基本恐惧:无知,无能 基本欲望:知识丰富 ; 5号 形象气质; 5号 行为特点;; 6号的心声; 两种6号人格; 基本恐惧:危险、不安全 基本欲望:安全感 ; 6号 形象气质; 6号 行为特点;; 7号的心声; 基本恐惧:被剥削,被困于痛苦中 基本欲望:追求快乐 ; 7号 形象气质; 7号 行为特点;; 8号的心声; 基本恐惧:失去控制、被认为软弱、被人伤害 基本欲望:掌控一切 ; 8号 形象气质; 8号 行为特点;;9号的心声; 基本恐惧:怕纷争、怕分离 基本欲望:和平、和谐 ; 9号 形象气质; 9号 行为特点;;目录; 管理方式: 以身作则 令人舒服地方: 公正、赏罚分明、情绪稳定 令人不安地方: 批判态度, 追求完美,吹毛求疵;措辞精确, 不得模棱两可 说话要具权威性 有心理准备一号倾向批判, 尝试将批判说话转化为正面的建议 容许一号辩论事情的正反两面 帮助一号抒发心中的不满;尊重一号的理想及远见 赞誉一号订立的卓越水准 诚恳、公正 安排受一号尊重的人给予经常性的回应 -确保一切程序及架构的清晰度 -教育一号「??」是「对」的调校点; 管理方式: 感性, 助人成长, 全都往肩上扛 令人舒服地方: 溫馨, 被照顾/关怀, 被保护 令人不安地方: 2号的爱有时令人窒息; 缺乏 客观评估标准;爱人变成害人;保持人性化 清楚二号的盼望 帮助二号讲出本身的真正需求 不要让二号为你付出太多 小心二号将你的批评当作人身攻击 恰当时有一定的身体接触;-让二号感觉伟大 -在可能的范围內, 尽量暖二号的心 -注重一对一的沟通 -二号害怕当众出丑, 容许二号有 足够的时间及资料去学习新事物 -二号害怕冲突, 向二号确保冲突 不会影响別人对他的好感;管理方式: 「不要阻止我前进!」 令人舒服地方: 有冲劲, 强烈目标感 令人不安地方: 为了成功, 会显得 不择手段, 令身边的人尝尽 人间冷暖;-表示权威, 不要轻易让三号占上风 -以成果及成就为中心思想 -三号向前冲之余, 会忽略品质, 提点他多些分析及策划 -让三号知道別人对他的成就所作出的贡献 -不要浪费三号的时间 -定时与三号一起检阅进度;帮助三号移开障碍物, 令他看到前途一片光明 -支持他们能够快速采取行动 -给予支持及奖励 -令三号感觉被有才干的人所领导 -在事业低迷时, 提供人性化的支持 -帮助三号积极运用竞争精神;管理方式: 独特, 有品味, 变化多 令人舒服地方: 重视个人感受 令人不安地方: 难以捉摸情绪的起伏;-给予贴身的支持 -不要期望四号有稳定的表现, 将焦点放在最后的成果 -重视四号的感受, 提醒他们不要被別人的反应影 响太多 -分清人与事, 评估不等于批判 -留心聆听四号的感受 -要求四号在转变前详细衡量得失;-鼓励四号有创意地达到工作目标 -珍惜四号独特的风格 -欣赏四号的美感及品味 -四号有强劲的直觉能力, 分析能力 也强, 鼓励他们善加利用;管理方式: 远距掌控 令人舒服地方: 不感情用事,样样有数据支持 令人不安地方: 太过冷冰冰,城府深,高深莫测;-不要侵犯五号的空间及时间 -避免一切身体接触 -不要求五号给予即时的反应,容许他们有时间思索 -采取主动 -不要对五号的思想或感受作出假設 -五号不能处理人际冲突, 帮助他们缓和此类情況;-赞赏五号的学识及分析能力 -容许五号在采取行动前作出详尽观察 -协