第06章 管理决策.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第六章 决策;*;*;*;*;集体决策与个人决策（按决策的主体分） 初始决策与追踪决策（按决策的起点分） 初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。追踪决策是非零点决策 。 程序化决策与非程序化决策（按决策的重复程度分） 程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行问题”。（通常由基层管理人员负责） 非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题” 。（通常由中级、高级管理人员负责）;确定型决策、风险性决策与不确定性决策（按决策结果的确定性分） 确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较。 风险型决策：——“随机决策”。在这种决策中，决策的结果有多??，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。 不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。 ;田忌赛马;*;*;*;*;*;案例：非洲卖鞋;案例：非洲卖鞋;案例：非洲卖鞋;*;*;*;*;波士顿矩阵;*;1） 线性规划;例题;图解法求出最优解法;2 ）量本利分析（盈亏平衡分析法）;利润=收益-成本（π=Y-C）。所谓盈亏平衡，就是成本=收益，这个时候利润π=0。我们再增加一个变量：产量（Q），因为利润、收益、成本都与产量有关，它们之间存在着函数关系。比如： 收益=价格×产量 即 总成本=固定成本+可变成本 =固定成本+单位可变成本×产量 它们的关系如图所示;Y，C;*;*;试用乐观法、悲观法和后悔值法分别选出最佳方案。;乐观法;悲观法;填空题;选择题;案例：新任厂长的产品决策;分析要点：;;