如何当好科室主任()2OIMC资料.pptVIP

东方国际管理学院;授 权 练 习（一）;授 权 练 习（二）;授 权 练 习（三）;有效解决问题（一）;问 题 的 类 型;有效解决问题（二）;直 方 图;要 因 分 析;因 果 图;关 联 图;对策措施;直 方 图;绩效管理案例;绩效评估;员工对绩效评估的需求;年终绩效评估二大系统;年终绩效评估的新理念;绩 效 评 估 系 统; １．绩效 ２．态度 ３．技能 ;● 保证招聘到合适的员工 ● 将合适的员工放到合适的岗位 ● 正确制定人力资源规划 ● 正确制定员工发展计划 ● 及时发现医院及员工中的问题 ● 实施奖酬的依据 ● 合理进行人员调整 ● 评估满足员工需要 ● 评估促使员工目标与医院目标一致;绩效评估中4种员工类型;4种类型员工的激励政策;消极情绪的表现： １．出现大量违纪与不满情绪。 ２．出现效率低、人浮于事，或消极怠工的现象。 ３．缺勤率增长、懒散。 ４．员工对工作缺乏兴趣、效益低。 ５．请病假人数增多。 ６．出现原因不明的疲惫现象。 ７．人员流动增多，常发生争吵。 缺勤是衡量员工积极性的一项标准;激 励 理 论;需 要 理 论;期望理论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激 励 的 金 字 塔 模 型;练 习 三：激 励 机 制 模 型;西安杨森激励机制;１．你的部属；