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如何开好小企业运营剖析会_经营剖析培训
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扶持型; 如何与领导进行沟通; 如何与领导进行沟通;如何与支撑部门沟通;第三部分 经营分析工作技巧;经营分析工作中遇到的主要问题（一）;;报告撰写的关键成功因素;报告质量控制;报告质量控制;; 在数据的海洋里淹死了，
却在知识的海洋里渴死了;;思路：提升路径;思路：提升路径;思路：提升路径;经营分析的目的和重点
评价过去经营绩效
了解目前经营状况
发现近期经营管理中存在的主要问题及其原因
预测未来发展趋势
确定今后的经营方向;方法：从分析目的入手;方法：从分析目的入手;方法：综合分析方法的运用;方法：有效利用外部资源;方法：有效利用外部资源;经营分析工作中遇到的主要问题（三）;解决思路;解决思路;解决思路;谢谢大家！
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