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企业实战管理基础;企业发展过程;企业发展竞争优势; ; ;21世纪大中国经济展望企业应有的觉醒;由过去历史来看企业; ;Where is Money?;21世纪企业经营趋势 ;中国企业发展过程的门槛;目前企业所面临的经营压力;质量、成本與產能 ;管理的盲点 ;全面經營管理;?全面經營管理;全面經營管理;全面經營管理;全面經營管理;全面經營管理;何谓管理?;策 划;组 织;人 事 培 训;领 导;管 制;管 制 的 循 环 ;管理是什么?;管理的基本理念;系统方法;成功的秘诀;CS经营法;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ; ;; Q — 品质
C — 成本
D — 交期
P — 效率
S — 安全
M — 士气
;管理的五大要素;管理资源、目标与项目;中国企业存在管理上的问题;幹部管理上的心態问题;干部的定位与价值;中间干部的地位与功能;再忙,也要沟???;肯定自己,否定別人;自高自大,目中無人
否定自己,肯定自己;缺乏自信,悲觀盲從
否定自己,否定別人;沒有目標,沒有希望
肯定自己,肯定別人;互相鼓勵,相得益彰;管理干部角色未來的趋势;管理干部角色应有的转变;如何留住人才;为何员工无法落实任务;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;生产现场的使命 ;不稱職的管理者会導致;无能管理者的特質?;无能管理者的特質?;无能管理者的特質?;无能管理者的特質?;導致企業滅亡的过程;管理者的責任 ;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;基層幹部應具有的特質;干部基本的四大能力;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;与您一同创造
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