第五章节工作解析.pptVIP

第五章 工作分析;第一节 工作分析 —人力资源管理的基本工具;第一节 工作分析—人力资源管理的基本工具;一、工作分析的概念与意义;二、工作分析的意义;第二节 工作分析的程序;步骤1：明确工作分析的目的 工作分析信息用途→搜集何类信息→采用何种技术搜集。常见目的： （1）建立一个新的企业或部门时，组织的设计与人员招聘需要进行工作分析。 （2）由于战略的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 （3）由于技术创新，生产率提高，需重新进行定岗、定员。 （4）建立新制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训机制的研究需要进行工作分析。;步骤2：确定参与人员 参加工作分析的人通常有：人力资源专家、工作的实际承担者以及直接主管等。 步骤3：选择分析样本 为节约成本，提高效率，而应选择有代表性的职务进行分析。 步骤4：搜集相关的背景信息 ; 步骤5：收集并分析相关工作信息 采用各种方法收集前述有关工作的信息。在此之前，首先要明确信息收集的范围。 步骤6：审查搜集到的工作信息 步骤7：编写工作描述和工作规范; 调查项目 目的;第三节 工作分析的基本方法;一、资料分析法; 工作分析人员到现场实地查看员工的实际操作情况，并予以纪录、分析、归纳，并整理为适用的文字资料的方法。 多用于了解