第十四章节设备综合管理.pptVIP

;第14章 设备综合管理;本章内容;学习要点及学习指导;导入案例; 场，推行专业化服务、一体化管理，将设备集中到油建设备机具公司进行集中化管理。在具体实施过程中，设备机具公司对设备进行分类，划分了运输、吊装等5个类别，同时积极推进单机核算制度，做到“四个到位”，即油料消耗控制到位，材料领用检验到位，设备维修保养管理到位，奖勤罚懒激励到位。为延长设备使用寿命，油建公司强化对设备的维护保养。他们在责任上，制定详细维修保养计划；在质量上，坚持文明施工、定制管理；在革新上，节约挖潜、降低成本。由于管理到位、责任到位、维护到位，几年来，油建公司的设备完好率一直保持在92%以上，切实保证了生产施工的需要，设备优势也为油建公司赢得了市场。;14.1 设备综合管理概述;设备综合管理是在设备维修的管理的基础上为了提高设备的管理技术、经济效益和社会效益，以适应市场经济的进一步发展要求，运用设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，综合了现代科学技术的新成果，而逐步发展起来的设备管理理论和方法。;14.1.2 设备综合管理的内容;14.1.3 设备综合管理的任务;(3)合理使用设备，做好设备的维修和保养工作，保证设备经常处于最佳技术状态； (4)提高设备管理的经济效益； (5)搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平； (6)搞好设备的经营工作。;14.2 设备选择和评价;（一）投资回收期法