细则管理领导有方.pptVIP

;授课内容;第一、规范化管理要关注国策;对民营企业来说： 走规模性发展已经不适应了 效益是企业发展必经之路！;;未来的国策;;;;第二、规范化管理从战略设计开始;（一-1）老板的思维模式转变;（一-2）老板的用人思维转变;（二-1） 战略的重要性;（二-2） 战略的重要性;（二-2） 战略的重要性;（二-3） 战略的重要性;（三-1） 战略的原则及底线;（三-2）做战略的思维底线;战略设计方法;（四）战略真实性 1、《阿甘正传》 2、皇帝新装——小男孩;（五）战略转型1、改变管理2、分析环境3、紧急事件4、重构管理5、回归正常;老板抓好两件事;战略设计方法;了解企业管理的“四化”;企业管理的目标化;企业管理的规范化;企业管理的标准化;企业管理的程序化; 建立机制：有效的组织及管理机制 树立形象：对股东、管理、员工、社会负责的企业文化 烘托氛围：建立积极向上、负责、祥和、忠诚的氛围引导 结合使命：将 企业的发展与使命结合;第三、规范化管理的设计步骤;建立企业规范化管理步骤1、第一步：组织架构落实2、第二步：职能责任落实3、第三步：管理流程梳理4、第四步：责任事件细化5、第五步：目标管理监督6、第六步：基础制度跟进7、第七步：形成健康文化8、第八步：管理考核运行;1、第一步：组织架构落实 职能直线式组织架构： ;2、第二步：职责职能落实;3