绩效管理(厦门人才).pptVIP

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  • 2017-04-23 发布于四川
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绩效管理(厦门人才)

绩效管理讲师:郑瀛川tony5;绩效评估制度的建立—标准、合理;绩效评估之评核性与发展性对象种;绩效管理之盲点与问题消极性:绩;绩效评估与经营策略的关系经营策;透过考核发挥管理功能使计划与实;对绩效评估正确的认识绩效报表不;完整的绩效评核结构;绩效作业循环图绩效目标设定组织;绩效评估项目工作分析做基础公司;绩效评估类别工作成果如:降低存;绩效评估常犯的错误宽松偏误 :;绩效评估常犯的错误月晕偏误 :;绩效评估常犯的错误最先偏误 :;绩效评估的方法图示量表法(Ra;图示评量表将工作数量、工作质量;强迫分配强迫分配依常态分配的假;绩效评估结果分布—以GE为例「;关键事例法关键事例 --- 造;行为定锚量表(BARS)缺点:;行为观察量表(BOS)把分数加;职能与绩效考核连结(例);职能系统评核(例);目标管理式绩效评估目标管理( ;目标设定方式;某公司【目标管理作业流程??「目;目标管理【范例】职位:生产主管;阶层别绩效重点释例企业阶层等级;绩效评量指标释例-1企业阶层等;绩效评量指标释例-2企业阶层等;范例-部门绩效指针阶层绩效重点;企业阶层等级绩效重点绩效指标单;目标管理表格格式绩效目标【管理;目标管理的缺点1.经常造成过多;目标管理成功的三要件;目标管理的要件(1)-参与目的;目标管理的要件(2)-解释凡参;目标管理的要件(3)-期望透明;360度回馈之定义360度回馈;上司su

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