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项目教学法介绍：;项目教学法介绍：;项目教学法介绍：;项目教学法介绍：;项目教学法介绍：;项目教学法介绍：;项目教学法介绍：;“绩效管理实务”课程 项目安排说明　 ;“绩效管理实务”课程第一个项目 　 　以小组为单位设计出班级辅导员的 “职位说明书”;第一个项目的任务目标： 　　１、收集相关资料，作出辅导员岗位的职位描述。要求清晰表述辅导员岗位的工作职责与任务。分析“辅导员”的人物特点、并根据工作描述所提出的对职位任职者的基本要求。 　２、确定出“辅导员”岗位各项职责和任务所占的比重。 　３、指出“辅导员”职位主要与学校组织内部、外部哪些部门和个人发生联系。;“绩效管理实务”课程第二个项目 　 　“学生宿舍管理员”岗位的 关键绩效指标设计 ;第二个项目的任务目标： 1、确定该岗位在学校组织结构中的位置 2、了解该岗位的人员构成、岗位素质要求、主要岗位职责、考核关系、考核方法和标准 3、确定本小组该项目工作目标，明确小组人员工作分工、完成时限、标准要求 4、收集确定关键业绩指标的方法并确定出本小组选择、采用的方法 5、确定出本小组关于该岗位工作的关键业绩指标并形成书面报告进行交流、评估;“绩效管理实务”课程第三个项目 　 　以小组为单位设计出一个绩效反馈面谈的场景并汇报表演;第三个项目的任务目标： 　　１