- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
连云港物业管理纠纷探讨
连云港市物业管理纠纷探讨;一、连云港简介;;二、连云港市物业管理行业发展概况;(一)居住小区类型概况:
从消费者居住小区类型看,普通商品房小区共473人,占调查总数的82%,属于受访人群的绝大多数。经济适用房共69人,占12%;高档商品房小区共35人,占6%,两者所占比例较低。
(二)物业费收费标准概况:
从被调查的消费者所处各小区物业费收费标准看,从0.15-1.8元/平方米·月不等,物业费在0.4-0.8元/平方米·月的占到总量的80%,是目前连云港物业费的主要收费区间。其中,收费在0.5元/平方米·月的占17%,收费在0.6元/平方米·月的占28%,收费在0.7元/平方米·月的占20%,收费在0.8元/平方米·月的占15%,是物业收费中最常见的几个标准。
(三)业主委员会概况:
根据调查,业主了解本小区已经成立业主委员会的占49%,没成立的占24%,更还有没有业主委员概念的占27%。;三、连云港市物业管理纠纷现状;(五)小区公用部位的侵权纠纷。个别业主进住小区后擅自乱搭乱建,引起其他大部分业主的不满,要求物业管理企业查处个别业主乱搭乱建行为。在此类纠纷中,如物业管理企业查处个别业主的乱搭乱建行为,则存在着无行政执法权的制约;如仅对个别乱搭乱建的业主仅进行劝阻而不强行拆除搭建物,势必造成大部分业主与物业管理企业物业管理纠纷。
(六)小区公用部位的出租营利问题。此类纠纷主要发生在小区个别业主或物业管理企业擅自将小区物业的共用部位自用或出租用于设置广告位等进行营利问题。由于此类纠纷涉及到建筑物区分所有权问题,需物权法来进一步调整,因此发生纠纷时争议较大。
(七)小区内停车收费纠纷。此类纠纷主要由物业管理企业以维护小区管理秩序为由,自行或以业主物业委员会规定为由向拥有私家车的业主收取的小区车位费、道路维护费、进门费等纠纷。 ;四、连云港市物业管理纠纷产生的原因;(三)业主大会、业主委员会组建难,与社区建设脱节,业主与物业管理企业之间纠纷的处理渠道不畅。业主委员会缺位或职能缺失,导致业主与物业管理企业之间的纠纷无法自行排解。
(四)物业管理企业服务不到位、服务行为不规范。有的物业管理企业服务理念有偏差,收费至上,盲目追求利润,忽视了对业主的服务,收费与服务不相符。物业管理收费大多采取包干制形式,物业管理企业在日常物业维护上收支不透明,业主对物业管理企业的服务缺少客观的评价依据,服务水平难以量化。;五、解决物业管理纠纷的对策;(二)签订明确详尽的物业管理合同。
无论是业主还是物业管理企业,都应当把签订内容权利义务、详尽明确的物业管理合同作为防范物业管理纠纷的重要手段。业主和物业管理企业在签订物业管理合同时,应当切实遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则。在合同内容上应当就可能发生的争议作出明确的规定。在确定双方的权利义务时,应当根据物业管理费用的收费水平来确定物业管理企业提供物业管理服务的水平。;(三)业主人身、财产损害的合同特别约定。
根据目前业主与物业管理企业之间常见的财产的损失、人身伤害纠纷等事项,应在物业管理合同中作特别约定。这种特别约定无论对于业主还是物业管理企业都具有积极意义,一旦因上述事项发生纠纷,双方均可以根据合同约定来处理,避免争论不休的尴尬局面。;(四)加强对物业管理企业的监督管理。
设立物业管理公司必须具备相应的资质,专业化服务??力,拥有一定的专业技术人员。建立对物业管理企业的监督管理约束机制,通过多种形式、多种渠道督促物业管理企业加强自身建设,提高服务质量。;(五)积极推动小区业主委员会的建立及有序运作。
政府职能部门、开发商、物业管理企业积极配合协调,及时推动组建业主委员会,发挥职能作用提供便利和保障。在业主委员内部建立业主与物业管理企业之间纠纷的自行排解机制,通过和谐手段来解决纠纷,逐步建立良好的互信氛围。;谢谢观赏
文档评论(0)