2016绩效实施方案(2016拟) -1综述.doc

PAGE  PAGE 17 兰州天正中广集团2016年度绩效考核实施方案（试行） 二○一六年 目录： 一、目的 二、实施原则 三、绩效考核对象范围及考核周期时间 四、绩效考核内容及考核职责分工 五、绩效考核方法 六、绩效考核指标设计及权重分配 七、绩效考核操作流程 八、绩效激励方式 九、绩效考核制度修订和存档 十、绩效考核成果应用 十一、绩效考核申诉 附则 一、绩效考核目的 为实现集团公司年度经营目标，有效、客观评价年度经营指标完成情况，有效激励各级员工的积极性和能动性，明确奖惩与激励机制，优化薪酬调整，提高员工工作效率和职业素质，以期构建新时期人力资源管理体系，促进集团公司健康稳定、可持续发展，特制定本考核实施方案。 二、绩效考核实施原则 结合集团公司绩效管理办法，制定本年度绩效考核实施方案??考核内容以集团公司年度经营目标为依据，了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；坚持公平、公正、公开的原则，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），阶段性考查完成情况。 绩效考核实施原则说明： 1）经营性单位以经营目标为主指标，以经营指标、运营体系建设及执行、管控指标为主要考核依据； 2）业务类单位以重要节点工作任务完成、业务模块体系建设及执行、管控指标为主要依据； 3）职能部门以当年度重要节点工作任务完成、职能模块体系建设及执行、管控指标为主要依据； 4）绩效考核将对集团年度经营目标进行逐级分解，上一级目标与下一级目标具统一性和连续性； 5）绩效考核分别对高、中、基三个层面实施分级考核，各个层面的考核指标具侧重性和关联性； 6）以量化目标、完成质量、具体工作任务节点的完成进度为考核标准； 7）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施； 8）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任； 9）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，为薪酬变动、晋级降级、调动、解聘及培训计划制定提供依据； 10）适时进行绩效沟通，阶段性合理调整绩效指标与权重。 三、绩效考核的对象范围及周期时间 1、考核对象范围： 集团公司、各分公司、部门在职员工（不含试用期员工）； 2、考核周期时间： 1）高层：年度考核，2016年1月—2016年12月为一个年度周期； 2）中层：年度考核或半年度考核相结合； 3）基层：月度考核与年度考核相结合。 注：根据集团公司各单位运营情况，年度考核周期可作适时调整。 四、绩效考核管理组织内容及职责 1、集团董事会 明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决定性意见。 2、集团高级管理层——集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、集团总监 对集团公司年度经营目标的制定与设定提供决策性意见，参与各公司绩效指标的审定工作，对指标完成情况提供指导及监督，督导责任单位绩效指标的进度落实情况。 3、各分公司高级管理层——分公司总经理、副总经理、执行董事 根据各公司年度经营目标，组织督导责任公司、部门进行任务分解，参与责任公司、部门绩效指标的审定工作，督导责任公司、部门绩效指标进度落实情况。 4、中层管理团队——各部室经理（主任）、副经理（主任） 根据各公司经营目标和部门职能，分解工作任务，安排年度工作计划，对员工进行指标讲解、绩效沟通等绩效管理工作，督导部门成员完成绩效指标的提报审定工作，指导监督指标任务完成情况。 5、基层员工 根据所属公司经营目标、部门目标及岗位职责，合理安排全年度本岗位工作任务；按照部门目标和岗位任务，完成本职工作。 6、集团经营管理部 负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的鉴定工作。 7、集团公司人力资源部 根据集团经营目标，组织落实并完成年度绩效考核实施方案，对绩效管理方案、指标设定方法及原则，进行相关培训和讲解，监督绩效管理工作，并根据经营目标，优化绩效考核方案；参与指标设定及监督、指标复核及汇总工作，处理考核投诉，绩效体系维护等。 8、集团公司财务部 负责提供绩效考核相关的财务数据支持。 五、绩效考核方法 遵循逐级、分级考核原则，集团人力资源部组织实施。 1、集团高级管理层员工（集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、审计总监）年终由集团董事会结合年度经营目标提交述职报告，进行述职考核； 2、高级管理层员工（集团总监、各分公司总经理、常务副总经理、执行董事、副总经理、总经理助理）年终由集团考核领导小组依据年度经营目标提交总