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战略营销管理沙盘模拟训练;说 明;战略营销管理; ;战略管理的四个步骤;发展战略的三种型式;竞争战略;三种基本竞争战略;总成本领先战略 ;总成本领先战略的重点;成本领先与竞争优势;如何实现成本领先;获取成本竞争优势;成本领先战略的风险;成本领先战略何时最有效;差异化战略 ;差异化与竞争优势;差异化的四种途径;价值链活动与差异化;差异化战略中易犯的错误;差异化战略的风险;差异化何时最有效;专一化战略 ;聚焦的目的和基础;专一化战略;专一化战略;专一化战略;聚焦何时具有吸引力;聚焦战略的风险;三种通用战略的取舍;?营销管理是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换的关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。其任务是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质。;市场营销管理的任务;? 大量营销 ★如可口可乐曾向市场推出一种饮料； ★理由：导致费用最少和价格最低。 ? 产品差异性营销 ★如可口可乐后来推出不同包装的饮料。 ★目的：为了向购买者提供多样化的产品，而不是为了吸引不同的细分市场。 ?目标营销 ★如可口可乐推出的运动饮料。;市场细分的概念;市场细分的客观基础 ;现代市场营销的核心： STP营销 ?细分市场 ★根据购买者对产品/营销组合的不同需要,将市场划分为不同的消费群体，并勾勒出其轮廓的行为；