多站混凝土企业的集团化管理.pptxVIP

2011’中国与亚洲混凝土可持续发展论坛主题演讲：多站混凝土企业的集团化管理;从产业演变规律来看，快则3-5年，中国混凝土行业将由多站、大集团企业占据主导;;国外混凝土巨头的多站、跨区域、集团化运营;中国混凝土巨头早已进入多站、集团化运营的阶段;2010年全国5000多家混凝土企业中，30%以上为多站运营;但多站混凝土企业的管理复杂性大幅提升，面临巨大挑战;解决方案;多站企业集团化管理体系的四个关键议题;关键议题一：确定多站企业的集团整体架构;;基于影响集团管理模式的主要因素，建议两级架构的混凝土集团采用相对集权的管控模式;但对于中大型混凝土集团而言（三级架构），建议总部对区域公司相对放权，而区域公司对搅拌站仍然相对集权;标杆案例：华中某混凝土集团的组织架构;华中某混凝土集团的集团管理模式、职能分工;在集团化架构下，涉及到更复杂的各层???衔接关系，需要建立清晰的权责边界、业务接口、协作文化;关键议题三：明确集团总部管控各搅拌站的途径，核心原则是“抓关键、抓标准”;;关键议题四：明确总部与分支机构在主要业务和管理环节上的权责划分、流程接口等;以某混凝土集团总部与区域公司，在人力资源系统上的关键职能分工为例;建立授权体系，明确关键业务和管理事项的审批程序;;盛高咨询已经形成“混凝土行业咨询系列产品线”，可满足混凝土企业全方位的需求;“战略执行”+“并购整合”专家