管理者的较色转变.pptx

回顾吴总的讲话 文化→方向 四力→方法 把销售做的高大上（高端，大气，上档次）对自我的定位 三W：what？why？how？ 管理人员的角色转变 目 录 1.管理者的角色功能 2.管理者如何与上级沟通 3.管理者在团队中常见的角色误区 4.管理者在团队中的角色回归 内 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上级的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 服务 管理者的角色功能 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 ----《孙子兵法 始计第一》 管理者如何与上级沟通 1.产生分歧时如何管理上级？ 2.遭遇委屈时如何管理上级？ 3.取得成绩时如何管理上级？ 4.受到猜忌时如何管理上级？ 管理上级的四个案例 有令不行，置疑战略 有利则图，背离文化 遇难畏缩、停滞不前 立场偏移、诿过争功 管理者八大价值观误区 独自劳累、下属清闲 先入为主、一厢情愿 轻视他人、心比天高 事事请示、不担责任 内 1、只把自己当成业务员 2、官僚思想（不把自己当成业务员） 3、把自己当成自然人，普通人 管理者在团队中常见角色误区 管理者角色 管理者在团队中的角色回归 角色一： 人力资源经理 发现人才，招揽人才 把合适的人放在合适的岗位上 让合适的人与合适的人组成一个团队 角色二：程序员 把下属的工作变成流水线——固化工作流程 检查，修正——与时俱进 角色三：教练 培训人。 激励人。 把下属培养成管理者。