第一章节管理会计概论.pptVIP

管理会计;? 第一章 管理会计概论 通过本章的学习，重点掌握管理会计的含义与特征、管理会计主要内容、管理会计与财务会计、财务管理的区别。 ;第一节 管理会计的产生与发展 在国外，20世纪50年代，管理会计得到发展；20世纪70年代，管理会计盛行。; 一、管理会计的形成——成本控制 1、主要特征：成本控制，实现成本的最小化，以便提高经济效率。此时，管理会计主要体现为控制的职能，是执行性的管理会计。 2、主要内容： 1）标准成本系统 2）预算会计 3）差异分析;二、主流管理会计的形成与发展 1、主要特征：强调全局性、决策性与预测。 具体表现为：增加利润，提高经济效益。管理会计主要体现为规划与决策的职能，是预测性、决策性的管理会计。 2、主要内容： 1）在以标准成本制度为主的传统会计方法体系的基础上，采用本量利分析进行盈亏平衡管理，并推行责任会计。 2）狭义的管理会计内容体系（预测、决策、预算、控制、考核和评价）。;三、现代管理会计——管理会计新发展 1、主要特征：强调整体性与长远性，即以重视环境适应行为特征的战略管理，以实现企业价值的最大化。产品营销扩大到全球性的战略竞争。 2、管理会计主要体现为战略管理的职能，是战略管理会计。 ;第二节 基本理论 1、管理会计的含义与特征 2、管理会计的基本内容 3、管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系 ;一、管理会计的含义;管理会计的特征 1、实质：会计与管理的直接结合，是一种会计管理。 2、预测、决策、控制、计划及考核的依据：主要是会计资料及其他资料。 3、方法：会计、统计或数学（数理统计）。 4、内容：规划未来、控制现在及分析和评价过去 5、目的：经济效益最大化。 6、手段：调动一切积极因素。;二、管理会计的基本内容;财务会计信息;三、管理会计与其他学科的关系;2、管理会计与财务会计联系 财会信息是管会的基础，管会利用财会资料对经济效益进行预测、决策，而预测、决策正确与否由财会来进行检验。 （1）起源相同 （2）目标相同 （3）基本信息同源 （4）服务对象交叉 （5）某些概念相同;（二）管理会计与财务管理 财管对象主要是资金的循环和周转 1、管理会计与财务管理的区别 （1）所属范畴不同 （2）对象与任务不同 （价值差量、资金运动等） 2、管理会计与财务管理的联系 （1）目标相同 （2）内容存在互补性;章节总结与思考;１．企业的战略应如何确定？其选择是否应成为企业管理决策的基点？答：（ １）企业战略的确定要分析企业内部环境，但更应重视外部环境和资源的研究，尤其是竞争对手相关情况的研究，重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的 “ 战略三角”，同时考虑本企业所处的生命周期，形成企业独特的、竞争对手无法模仿的核心竞争力;１９６８年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州成立西南航空公司，他们仅有５６万美元，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。要在美国强手如林、竞争残酷的航空界生存和发展，难比登天。况且，西南航空公司刚刚进入市场，不仅缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低，而且现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难。西南航空公司在分析企业内部环境和本企业所处的生命周期后，采取了低成本战略。（ ２）企业的战略应成为企业管理决策的基点。企业管理决策应根据企业战略进行，凡有利于企业战略实施的就采纳；不利于企业战略实施的就否决。;２．在本例中，战略与战术是如何协调的？不同战略下战术安排是否具有相同的特点？答：（ １）在本例中，西南航空通过控制实现战略和战术的协调，保证计划得以顺利实行。不同的战略具有不同的特点，必须针对战略的具体特点，选择控制对象，制定控制标准，选择适宜的衡量方式。西南航空实施低成本战略，控制也是以成本为对象实施的。;西南航空的战略是事业层战略。西南航空面对强大的竞争对手，通过认真分析竞争对手，确定了低成本战略———通过加强内部成本控制，保持成本在行业领先的战略。战略的实施就是以成本控制为关键点展开的。因此，西南航空在战术上选择标准机型，降低燃料成本；降低航班轮转时间，增加航班次数，增加营业额，相对降低成本；缩短航程，减少服务项目，降低人力成本；激励员工，增加劳动热情，相对减少人力成本。;总之，战略是站在全球高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“ 知彼”，而战术则注重企业内部管理，致力于 “ 知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺???不可，共同服务于企业管理，进一步促进西南航空的成功。;（ ２）不同战略下战术安排具有不同的特点。例如，新兴企业与成长期企业的财务战略不同，导致战术不同。新兴企业财务战略定位为求得企业生存。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可