成本核算实务-江苏省大丰中等专业学校首页.ppt

成本核算实务;目 录;项目3 综合费用的核算;项目3 综合费用的核算;任务1 辅助生产费用的归集和分配;一、辅助生产费用的归集 ;二、辅助生产费用的分配;辅助生产费用的分配方法;1、辅助生产费用的分配—直接分配法;【计算公式】; 【例题】某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，根据200×年5月“生产成本—辅助生产成本”明细账资料，供电车间本月发生费用为48300元，机修车间本月发生费用为35400元。 ; ; ;【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业 务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的 产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象 ，这就是—直接分配法。;2、辅助生产费用的分配—交互分配法;【计算公式】; 【例题】某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，根据200×年5月“生产成本—辅助生产成本”明细账资料，供电车间本月发生费用为48300元，机修车间本月发生费用为35400元。各辅助生产车间提供的产品或劳务数量见表。 ; ;第一步：交互分配 供电车间交互分配率＝48300/96600＝0.5 机修车间应分配的费用＝6600× 0.5 ＝3300（元） 机修车间交互分配率＝35400/5900＝6 供电车间应分配的费用＝100×6＝600（元）;①交互分配 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 600 —机修车间3300 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 3300 —机修车间 600;3、辅助生产费用的分配—计划成本分配法; 【例题】某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，根据200×年5月“生产成本——辅助生产成本”明细账资料，供电车间本月发生费用为48300元，机修车间本月发生费用为35400元。各辅助生产车间提供的产品或劳务数量见下表。假定供电车间的计划分配率0.52元/度，机修车间的计划分配率6.2元/小时。 ; ;供电车间的实际成本＝48300+620＝48920（元） 机修车间的实际成本＝35400+3432＝38832（元） 供电车间的成本差异 =48920－50232= -1312（元） 机修车间的成本差异 =38832－36580= 2252（元）;①计划分配 借：生产成本—辅助生产成本—供电??间 620 —机修车间 3432 生产成本—基本生产成本—甲产品 26000 —乙产品 15600 制造费用 35160 管理费用 6000 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 50232 —机修车间 36580;4、辅助生产费用的分配—顺序分配法; 【例题】某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，根据200×年5月“生产成本—辅助生产成本”明细账资料，供电车间本月发生费用为48300元，机修车间本月发生费用为35400元。各辅助生产车间提供的产品或劳务数量见下表。分配的顺序：供电车间受益少排在前，机修车间受益多排在后。 ; ;根据顺序分配辅助生产费用，分配结果见教材表3-8所示。 辅助生产车间的费用分配率计算如下： 供电车间的费用分配率＝48300/96600＝0.5 机修车间的费用分配率＝（35400+3300）/（5900-100）≈6.67;①分配供电车间费用 借：生产成本—辅助生产成本—机修车间 3300 生产成本—基本生产成本—甲产品 25000 —乙产品 15000 制造费用 4000 管理费用 1000 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 48300;5、辅助生产费用的分配—代数分配法;【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。;对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？;对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度， 机修劳务单价为Y元/小时，根据