2017年项目计划WBS主题模版.ppt

一、概述;1、项目计划的作用;2、定义及要解决的问题;3、 项目基准计划与项目基线;4、项目计划的形式;二、项目计划的编制;1、项目计划编制的依据;2项目计划编制的内容 ;3、项目计划编制的程序 ;4、项目计划编制时应注意的问题 ;三、项目计划的工具和方法;（一）、工作分解结构;工作分解结构的功能;项目工作分解结构（WBS）的作用;工作分解结构图的内容与要求;WBS的一般步骤;工作分解结构框架;WBS的原则;工作分解结构图步骤 ; （2）结构设计。 WBS结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。 ; ;某项目预算的费用分解结构; 2．WBS编码设计 工作分解结构中每个节点的编码保持唯一性，最常用的方法是利用数字进行编码。;WBS工作编码;;工作分解结构图的权威性 ;WBS的类型;WBS举例: 机器人项目;2.基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分;企业经营评价系统项目;WBS注意事项;案例讨论一;生