第四讲资源与能力解析3.pptVIP

第四讲 资源与能力分析;一．资源—战略能力评估框架;经营资源的分类与特性;企业核心能力的评价指标;善用资源的前提;实现善用资源的途径;善用资源类型;价值链分析工具图;价值链中活动的定义;人力资源采 购;管理基础 ·非常浓厚的公司文化 ·非常简洁的管理结构 ·美国管理最好的公司之一 ·高度关注道德、生态和安全性 ·超级的财务管理和管理控制能力;“通用电气的竞争优势：差别性的来源”;杜邦的竞争优势：成本优势的来源;二．企业核心能力分析;发掘核心能力基础的七个步骤;基于核心能力战略的成功范例表;产品市场;三．SWOT分析法;SWOT分析中的一些可能因素（上）;SWOT分析中的一些可能因素（下）;SO战略：依靠内部优势利用外部机会;五．经营中心用来增值的5种方法;ABB公司;佳能公司;爰默森电气公司