战略-陕西延长石油（集团）有限责任公司.ppt

集团战略与管控--世界500强导向的集团运作;华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席集团战略与管控专家 国务院国资委,多个省市国资委管控顾问 多家央企战略顾问 多个学院客座教授。 华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务;华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验;; 第一，关于集团战略;目录;一，国家发展的变化;二，国家发展与各省发展;三，省级国资布局与省属企业发展;目录;一，世界500强投射出的集团战略变迁;二，世界500强的集团战略—集团管控新趋势;1，资源运营商---必和必拓;;目录;发展模式;;1、成立背景：陶氏公司前身是Herbert H. Dow在美国密歇根州的米德兰建立的生产漂白剂的工厂，成立于1897年，至今已有115年历史。自2000年以来，陶氏完成了一系列并购，公司业务快速扩张。其中，2009年4月，陶氏宣布收购罗门哈斯公司，使陶氏化学成为全球领先的特殊化学和高新材料企业。 2、市场地位：陶氏化学致力于通过科学、技术、“人元素”的力量推动公司发展，是全球化工行业两大企业之一，2011年《财富》杂志世界500强位列第151位，仅次于德国巴斯夫公司。 3、业务范围：陶氏布局五大业务板块，为全球160个国家和地区的用户提供多种产品和服务，在特种化学、高新材料、农业科学和塑料等领域处于领先位置。2011年，陶氏年销售额600忆美元，在全球雇佣约52,000名员工，在36个国家运营197个生产基地，产品达到5000多种，其中世界产能排名第一的产品如下：乙烯、低密度聚乙烯、线性密度聚乙烯、高密度聚乙烯、醋酸乙烯单体、聚苯乙烯、二氧乙烯。 4、可持续发展战略：陶氏化学致力于推动可持续发展，通过提供可持续创新解决方案，推动变革，促进人类进步和自身业务发展，是现今化工界可持续发展的领导者。2005年，陶氏化学围绕可续发展“四大支柱”：智能解决方案、创新成就未来、合作推动变革、负责任运营等，着手实施新一轮“可持续发展十年目标”： 可持续化学：以可持续化学为优势的产品，其销售比例翻倍，达到10%； 创造突破，缓解全球危机：为解决世界面临的挑战，实??至少三项重大技术突破，包括水资源、能源、气候变化等； 应对气候变化：温室气体每年平均减排2.5%； 能源效率与能源节约：能源利用效率在2005年的基数上再提高25%； 产品安全领域的领导者：公布所有产品的安全评估报告； 推动社区发展和成功：实现本地社区对陶氏工厂100%的接受和认可； 人类健康与环境的本地保护：环境、健康和安全的关键指标在2005年数值的基础上再平均提高75%。;壳牌集团以石油勘探和生产、天然气开采和运输、煤炭资源开采和提取、化工产品开发和生产、再生能源开发和应用等五大核心主业为依托，形成“油气煤化+再生能源+金融服务”等多产业链一体化的竞争格局。;;神华集团企业研究——集团战略：神华集团坚持矿、路、港、电、化一体化发展，推进大销售战略和“走出去”战略，投资与并购相结合，打造具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业;中国石油集团六大板块并举战略;目录; 一，战略规划方法论：构建型，分析型？;二，集团战略规划体系模型;三，基于当前的大环境进行十二五再规划-优化战略;四，全球化商业帝国版图构建是国际化的指南; ;六，华能集团战略及其管理体系;七,浙江能源“大能源战略”总体发展思路;目录;目录;一，什么是管控;目录;一，世界500强投射出的集团管控变迁;1,多产业链管控：BP集团致力于实现全球产业链一体化，力图在价值链每一个环节增值，通过打造独特的工艺一体化系统、整合内外部供销系统以及全球合作伙伴资源等手段，形成了“油气化工一体化+风、生新能源”同步发展的格局。;2, 研发创新管控：经过长期实践探索，BP形成了“内部双层面+全球研发生态系统”管控体系。内部双层面指BP内部研发分为集团集中研究和业务单元分散开发两个层面（两者不定期交流），研发生态系统是指BP打破封闭式研发模式，推行开放研发模式，打造全球创新生态系统，围绕BP形成企业、大学、科研机构、国家之间研发生态圈。;3 产融结合管控：BP的发展史是一部波澜壮阔的投资、并购、重组史，通过这三种方式不断开拓新的市场，进入新的能源领域，使BP成为石油化工、天然气等产业一体化战略的代表，这种发展模式还给BP额外带来了强大的抗风险的能力。在股价腰斩、评级大幅下调的情况下，BP为了解决波斯湾漏油事件，仍能融资约500亿美元，其中，发债约100亿美元、银行贷款约200亿美元、资产出售约200亿美元。（1/2）;3 产融结合管控：以BP与阿莫科跨国合并为例，解读BP并购之道。BP通过并购前和并购后所采取的措施和政策，成功实现重组和一体化所带来的效益提升，并因此成为世界第三大