耐材采购效能及采购创新与创效工作阶段性总结.ppt

内 容;; （4）逐步新增总包合同剩余物资处理条款：总包合同到期后1个月内供应商按要求将存放于买方仓库或生产现场剩余的耐材进行清场处理，存放超过3个月的，视为卖方报废物资，由买方处置。韶钢总承包耐材供应商推行全程负责范围耐材采购、入库、施工、库存等。在合同中明确总包项目结束后遗留物资清理的时间节点，涉及环保或有剩余价值时需要相关部门密切配合。; （6）6月13日至16日赴宝钢大院学习考察，先后到大院资材备件部、研究中心、炼钢厂、炼铁厂、工程公司、制造管理部学习，对标找差,取长补短，改进耐材采购、验收、使用管理，降低成本，提升耐材管理体系能力。; （7）按要求汇总了今年采购台账报表，开展了自查自纠和立行立改等工作，从采购制度、采购模式、合同、试用、进货、质量检测、过程跟踪、异常处理、结算付款等全流程进行检查纠正，???实向督导组汇报，并寻求支撑，4月29日参与《关于推进耐材采购管理效能监察发现问题立行立改的会议》，按会议精神开展了如试用、技术要求标准化、现场检查等方面的工作。环保型水基大面自流浇注料、铁口泥套专用料、转炉补炉料、8号高炉无水炮泥等项目，在采购模式和价格对标等方面得到督导组大力支持。 ;环保型水基大面自流料以前是独家供货，后进行竞争性议价，价格由5900下降到5700元/吨；方坯包晶钢保护渣、新一钢钢包功能辅件、特钢高铬用保护渣等都引入了供应商进行竞争议价，独家采购减少了5项，价格都有不同程度下降。; 针对耐材进厂的仓储管理要求不明确我部组织制造管理部及使用单位对耐材采购技术条件及标准通知单进行完善，通过物资物理化学性质判断、明确各种物资存放条件，按要求进行仓储；针对合同缺少对剩余料后续使用或处理的合同约定，通过组织管理室及业务室，对总包耐材进行标准合同条款的修订，在合同条款中增加约定：总包合同到期后1个月内供应商按要求将存放于仓库或现场剩余的耐材进行清场处理，存放超过3个月的，视为废弃物资，由买方处置。推行随货同行质保书，质量管理控制得到有效提升。;;细分耐材级别，增加供应商推荐，增加公开招标，达到充分，良性竞争; 逐步推进总包耐材及散料的质量抽检计划实施，管控好进厂原料质量；将总包耐材进厂数量，物资分类统计，掌握总包使用基础数据。 为发挥总承包模式的优势：一是如何稳定供应商，通过延长采购合同期，由目前1～2年延长到2～3年；合同到期后可以续延合同；提高招标技术分比例；更多的采取议标采购模式。二是减少施工队伍，采取项目合并、捆绑招标，鼓励委托施工。; 配合开展仓储位置划分改进：韶钢提供仓储，目前与供应商商讨明确和限制库存量、库存面积等，通过收取租金，促使供应商全流程管控自己的物料。