管线技术标.doc

玛纳斯县城建设北路、广源路排水管道建设项目 1．工程说明 1.1编制依据 1.1.1设计图纸 1.1.2现场施工条件 1.1.3招标文件 1.1.4国家现行的有关标准、规范及规程 1.2 工程概况 1.2.1工程名称: 玛纳斯县城建设北路、广源路排水管道建设项目 1.2.2建设单位：玛纳斯县城乡建设局 1.2.3建设地点：玛纳斯县城建设北路、广源路 1.2.4招标范围: 招标文件、施工图及工程量清单范围内的施工内容 1.2.5要求工期:计划2011年4月1日开工,2011年8月28日竣工 1.2.6总 工 期:150天(日历日) 1.2.7质量标准: 达到国家市政工程验收标准各项合格等级。 1.3工程设计特点 （一）从工程设计来看，本工程属于室外排水管线工程；结构设计比较复杂，这样施工单位在施工现场管理协调方面就是一项难度比较大的任务。 （二）从工程形式来看，排水管线工程，施工单位在施工前，必须认真组织技术管理人员编制合理施工进度计划，配备充足的材料、设备。组织具有丰富施工经验的工种进行合理穿插工序进行施工。 （三）从工期上看，该管沟基础工程施工将处于初春季节，开竣工日期为2011年4月1日—2011年8月28日。 1.4项目管理网络 1.4.1项目管理网络图 1.4.2现场组织框图文字说明 项目经理 机械班组 安装班组 土建班组 1、项目经理负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部施工生产计划，技术措施，安全措施，制定项目管理目标并组织实施。负责公司质量方针和质量目标的实施，履行工程项目合同，对工程项目质量、生产管理、经营效益负总责。组织制定上报工程质量计划及施工组织设计，对施工进度及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织构成质量事故的一般不合格品的处置。组织对纠正、预防措施的实施，组织对不合格品的处置方案。提出项目经理部人员及施工人员的组成，提出工班长任用方案。负责上、下级及内、外部协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量，安全生产和工期，满足合同要求。 2、技术科在负责项目部施工生产和技术管理工作。制定、上报月份施工生产总结和施工生产计划，统计、上报项目部经济技术指标资料。负责项目部施工技术管理工作，负责项目部与工程施工质量有关图纸和技术文件的管理。审查项目施工设计文件及文件的交底，上报、办理设计变更。编制、上报并实施项目施工组织设计文件和质量计划。参与公司组织的图纸会审，负责统计技术的项目部的应用。制定上报并实施主要分部、分项工程工序的施工方案和质量措施调查、处理、上报施工中的主要技术事项。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。执行科技发展规划，负责项目部科技和计量管理工作。负责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。 3、质量检查科在项目经理和技术负责人的领导下，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。负责监督执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，组织项目部人员的岗位培训，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。具体执行公司质量体系文件和质量程序文件，按规定的时间对本单位的安全生产、工程质量进行检查，并按规定内容填好记录。对达不到规定标准的有权进行处理。按时下发安全作业指导书，及时召开安全、质量分析会和事故分析会，实事求是反馈本安全、质量管理情况，各种报表及时、准确、无误。对本单位的安全、质量管理提出相应措施，协助本单位领导做好各项工作、完成领导交办的临时工作任务。 4、安全科负责传达贯彻上级的安全、质量文件，做好本单位的安全管理和质量管理工作。按公司要求对新职人员进行“三级”安全教育和本单位各工种的培训考试以及要求上级培训的需求申请。 5、财务科负责本项目部的劳动定额和劳动工资的管理。严格执行公司下发百元工资含量和劳动定额标准工资管理的有关规定。按照公司要求及时准确上报各种报表。盘活库存资金，合理储备，执行物资节约计划。认真执行财经政策，会计人员职权条例，严肃财经纪律。按时提报各种报表，保证报表质量。认真审核各种单据，及时编制会计记帐凭证。按标准化工作，帐表字迹清楚，内容真实，帐证相符并加强会计单据档案管理，加强工资核算，保证支付正确，必须建立完整的工资卡，加强财产管理，保证帐物相符。 6、预算科在公司统一领导下做好单位工程的前期预算和后期决算工作，以及公司各项合同的统一管理。 7、各班组班长应在项目经理和技术负责人的领导下，负责本班组施工生产和班组管理，对所承担分项工程及施工任务的进度、质量和安全生产负责。负责审核下发到本班组的技术文件并向操作者交底，组织执行施工技术操作规程，对施工过程的工程防护进行检查、督促。执行项目部制定下达的施工进度计划，保证所承担工程的工期。具体