一级建造师铁路工程讲义2-8.pptVIP

一级建造师 铁路工程管理与实务 精讲班 主讲老师：张保俭;1C420111 掌握铁路工程项目成本管理要求 现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。 现场成本管理的工作内容（确定计划目标成本、责任成本分解、成本核算、成本分析、成本考核）。;1C420112 熟悉铁路工程项目成本管理方法熟悉铁路工程现场成本控制主要措施。一、制定现场成本控制目标与计划二、制定施工现场“责任成本”管理激励机制三、制定和实施技术措施（1）审查设计，寻找漏洞（差、错、碰、漏），发现问题，按程序变更设计，及时索赔。（2）采用“四新”技术，减少损耗。;（3）降低材料费用。由于材料费用占整个项目费用的比重大，因此控制材料成本是现场成本控制的主要方面。主要措施有：招标采购，采购评审，计量验收，限额领料???余料回收，材料代用，经济库存，合理堆放，减少损耗等。（4）降低机械使用费用。（5）降低人工费用。（6）降低间接费用。（7）降低质量成本。;四、制定和实施组织措施（1）对专业分包实行分包成本控制。（2）落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基础管理工作。;1C420121 熟悉铁路工程项目环境保护管理要求 铁路环境保护工作方针： “全面规划、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理” 铁路