生产线员工等级评定办法解说.doc

生产线员工技能等级评定管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的提高产品质量和实现自身价值，结公司当前实际，特制订本管理办法。 2、适用范围 公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括各科室管理人员，辅助人员，工人技能等级类型共分为4级，分别为技师、高级技工、中级技工、初级技工（打磨、包装、收尾和实习学员不在技能评定范围内，另行规定）。各岗位的技能设定具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理、技术总监、各回转支承事业部总经理、人力资源部经理 成 员：研究院、回转支承事业部、运营部、人力资源部。 3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取12人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1人力资源部负责等级评定的组织、监督工作； 4.2研究院负责培训员工技能、负责设计理论考核试题库的建立、实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3运营管理部、事业部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4事业部负责实际操作技能的组织工作，并准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件 （1）基础资格条件：试用期满能独立操作的员工 （2）能严格服从