5S工作计划.doc

P.  PAGE 20 有限公司 推行5S管理体系方案 目 录 通过与贵公司洽商有关建立和实施5S管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5S管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5S管理体系的总体工作方案。具体内容如下： (一) 建立与实施5S管理体系总体工作计划 (二) 5S管理体系总体工作计划的分项说明 (三) 附件1整理查检表 (四) 附件2 整顿查检表 (五) 附件3 清扫查检表 (六) 附件4 清洁查检表 (七) 附件5 素养查检表 (八) 附件6 生产部门日常5S检查评分表 (九) 附件7 办公室日常5S检查评分表 (十) 建立5S管理体系进度表 (十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书 建立与实施5S管理体系总体工作计划 项次计 划 内 容备 注1“5S”活动小组的成立和总体工作计划的制定2部门宣导培训与“5S”现状诊断3区分与处理要与不要的物品4“5S”活动初期大扫除5各部门现场区域初步规划工作6工作现场、设备等清洁工作7机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作8区域线的落实、物品定位线的规划与原残留区域线的去除工作9区域标识牌的整修工作10区域平面图、看板整修与现场文件资料、样品清理与标识工作11物品摆放定位、定容、定量12“5S”活动大检查与缺失检讨工作13缺失改善工作14改善后的确认工作备注：1、活动的具体实施与要求参见附页。 2、活动每进行一步，将由副总经理/主任派员至部门现场查核，并将查核之缺失提列给责任部门，予以限期整改。编制人/日期：审批人/日期： （二）5S管理体系总体工作计划的分项说明 序号实 施 要 求完成期限查 核 结 果第 一 步活动项目 区分与处理要与不要的物品。 实施要求 各部门根据所有物料、产品的身份，填写 《物料盘点笺》。 《物料盘点笺》一式两份，一份自存，一份挂 放于相应物料产品上。 盘点笺编号以颜色别连续编写，以方便整理。 将《物料盘点笺》依颜色分类，并按顺序编号记录在《物料盘点表》上。 将所有呆料与不合格品分别摆放于部门指定区域，并报备品检部门对该料进行处理。 查核/日期： 确认/日期：第 二 步活动项目 初期大扫除工作。 实施要求 将第一步清理出来的废弃物品、杂物丢弃于垃圾集装箱内。 将部门所辖现场区域进行一次大清扫工作。 清扫要求：地面无零件、纸屑、铁屑、无脏物、无油污、无垃圾和其它杂物。 把所有清扫出来的废弃物品全部清理干净。 查核/日期： 确认/日期：第 三 步活动项目 各部门现场区域初步规划工作。 实施要求 各部门根据现场物品摆放需求，初步将区域平面草图绘于稿纸上，并做相应区域摆放物品文字之标记。 根据部门区域平面草图，使用黄色胶纸对现场区域做暂时性规划。 把相应身份之物料、半成品、成品摆放到所规划相应之区域内，做好产品之标识。 在试用期内，必须把相应产品按要求摆放区域内，以便以后区域调整工作能够顺利。 查核/日期： 确认/日期： 序号实 施 要 求完成期限查 核 结 果第 四 步活动项目 工作现场、设备等清洁工作。 实施要求 作业现场清扫、清洗，要求地面无废弃物及油泥。 工作台面、机台本身油污及脏物去除。 门、窗、玻璃、风扇等灰尘擦试干净。 天花板蜘蛛网、墙壁过期标语、手印、脚印、脏物清除及窗帘清洗。 所有清洁出来之废弃物清除干净。 查核/日期： 确认/日期：第 五 步活动项目 机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作。 实施要求 针对各部门机台如有部分油漆已脱落之机台，根据机台本身颜色调配油漆来刷。 盛装零部件及其它产品之容器表面须用绿色油漆刷。 现场所有盛装不合格品容器用红色油漆刷。 现场样品柜、文件柜、茶杯架表面白色油漆刷。 查核/日期： 确认/日期：第 六 步活动项目 区域线的落实、物品定位线的规划以及旧区域线的去除工作。 实施要求 根据部门现场物品摆放要求，使用油漆对现场区域进行规划。 支道 摆 放 区 支线 6-7cm 摆 放 区 10cm 干线  序号实 施 要 求完成期限查 核 结 果第 六 步除不合格区域线使用红色油漆涂刷外，其它区域线的颜色使用黄色油漆涂刷。 物