2011年度奖励的管理办法定稿.docVIP

年度奖励管理办法 第一条、目的：为了体现燃料集团企业文化，对优秀员工进行及时激励，特制订本管理办法。 第二条、原则：公平、公正、公开、合理。 第三条、适用范围：江苏瑞华燃料集团职能部门、如皋港采供中心、各分公司、驻外办事处。 第四条、奖励周期：年 第五条、奖励项目 一、年度优秀销售团队奖1名 （1）评比指标 A、人均销量： * 以申报团队年度人均销售吨位（该分公司全年销售总吨位÷该分公司人员配置数额）为系数 * 以全部分公司年度人均销售吨位（全部分公司全年销售总吨位÷全部分公司人员配置数额）为基数 * 各分公司人员配置:南通23人，浙江17人，无锡9人，太仓13人除后勤以外的所有人员 *该项得分=（系数÷基数）×15 B、人均净利润： * 以申报团队年度人均净利润（该分公司全年净利润÷该分公司人员配置数额）为系数 * 以全部分公司年度人均净利??（全部分公司全年净利润÷全部分公司净利润）为基数 * 该项得分=（系数÷基数）×15 C、资金回报率： * 以申报团队全年资金回报率（该分公司全年净利润÷该分公司的实际占用资金库存+应收款）为系数 * 以全部分公司全年资金回报率（全部分公司全年净利润÷全部分公司的实际占用资金总额）为基数 * 该项得分=40分 分（系数高于或低于基数每满一个百分点） D、资金周转率：资金周转率=全年销售额÷全年实际占用资金（库存+应收款） * 以